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创新是电工企业发展关键要素,是长久发展不竭动力

发布日期:2020年03月18日 来源:本站原创 【字体: 】 浏览次数:

一个成功的电工企业或是企业家,务必能认知到自身的缺陷,特别认知到:以往的成功将会会变为将来创新的包袱。因此,企业要有勇气去否认自身,有勇气去主动归零,有勇气去相拥颠覆式创新--相拥那一些将会是自身与自身竞争,自身把自身的一些业务吞噬掉的创新。因为,我们处于一个产品迅速更迭、创新无所不在、商业模式迅速更新,电工企业发展处于诸多未确定情况下的新时代。

现在社会有一种现象,一些很成功的电工企业,有着非常好的战略,非常好的管理,非常好的装备,非常好的员工,非常好的商业模式,非常好的市场和市场份额,人们也一直做着“正确的事情”。但突然有一天发觉:自身不存在了!它仿佛啥都没有做错,但企业就是从市场上不见了。怎么会这样?因为许多 电工企业正在服务的通常是“今日的客户”,所做的改良甚至创新,都是为“今日的客户”服务的。

而电工企业没过多的关心那一些“看不到的客户”、“看不到的市场”、“看不到的竞争者”。“今日的客户”、“今日的市场”、“今日的商业模式”通常是创新的绊脚石,而“颠覆式创新”和“将来的客户”属于新兴市场。因此,电工企业不可以因为今日的客户和市场而干扰将来的创新。还必须有一支独立于日常生产经营工作之外的创新团队,去做与现在没关系的创新。

干扰电工企业创新的还有一个关键要素,便是“中层妨碍”。通常在一线的销售人员和技术人员见到市场转变,他们乐意创新,乐意改变,但中层仍在原来的成功基础上拿着很高的工资,过着很舒服的生活,讨论以往的成功。要晓得,创新,特别是颠覆式创新,通常让人难受。一个企业越成功,出现中层妨碍的可能性越大,有的时候必须换一批中层才可以维持电工企业的创新性的!

干扰电工企业创新的另一个关键要素,是组织结构的惯性。由于企业各部门的人做事通常有自身一套系统、节奏、利益,部门彼此之间也非常少交流。因此,要慢慢摆脱每一个部门占地为王的格局,要设定任何紧扣市场的纵向、横向迅速创新反应的机制和职责。

对于电工企业技术创新工作而言,客户、中层、部门、人才是企业创新工作的基础,这四种要素之间存在着相互影响、相互妨碍的关系。因此,电工企业要加大牵引这四种力量的力度,要推动它们之间的良好互动,从而推动企业技术的脚步,加速企业的健康发展。

在残酷的局势跟前,超越自我的创新之路变为电工企业争相豪取的目标,好的变革虽然是发展的要素之一,但怎样判断这个变革是不是合适企业自身,这才算是题中困局。


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