协调电商与实体店的矛盾 水槽企业可以这样做

第一种：双品牌运作

顾名思义便是运作两个品牌，线上线下分别采用不同的品牌，这样便可以有效的解决传统水槽企业线下销售和线上销售的矛盾。不过要注意的是，若在线上采用没有任何市场基础和知名度的新品牌，就相当于重新运作一个品牌，对于线上发展团队的能力要求会比较高，因此当水槽企业拥有品牌运作推广能力强的团队和较多的资金投入的基础时，便可以采用双品牌运作模式。

第二种：产品差异化运作

产品差异化运作模式在当下家居行业被广泛运用，即线上线下实行产品差异化运作，例如在线上线下分别进行不同款式、不同系列或者不同品类的运作，线上有的产品线下没有，线下销售的产品线上不存在。这样便可以有效区分线上线下产品，避免了线上线下产品价格的冲突问题。不过要注意的是，采取产品差异化运作模式，要求水槽企业具备较强的产品研发和生产能力，能支撑线上线下两条线路的产品。

第三种：统一零售价运作

线上线下销售的矛盾主要是在价格上，线上销售相比于线下销售不用支付店面成本，相同产品价格上就会低廉得多，这便造成一些消费者会选择线下查看线上购买，于是便引发线上线下的矛盾。为解决价格问题，部分水槽企业采取统一零售价运作模式，将线上线下零售价全部统一标注，将线上销售作为实体店的补充和引流工具，就可以促进线下销售，不过也存在线上价格优势不复存在，成交量不高的弊端。

以上三种运作模式都可有效的调和线上线下的矛盾，水槽企业可以根据自身实际情况选择适当的运作模式，也可从这三种运作模式中得到启示，走出自己独特的发展之路。