中小瓷砖企业务必以精深化的专业形象寻找突破点

行业竞争中不谈出处，适者生存也称得上其自然法则，可以说大企业和中小企业实际上处于在不一样的高度。中小瓷砖企业要想凭着比较有限的人力、财力、物力资源制胜，自然务必以精深化的专业形象寻找突破点。

由于中小瓷砖企业的资源十分比较有限，难以在主打产品和上下游全方位出击，与大企业竞争，难以在主打产品领域及上下游领域全方位获得技术优势，也难以对全部这些领域创建一套全方位、完善的管理体系，更难以有一个巨大的营销网络和服务网络进行支持。

中小瓷砖企业可以做的，并且也务必那样做的，唯有在一项产品的制造上，做专、做深、做精，进而在这一项产品技术上比同行大型瓷砖企业研究得更精湛、更高超，制造出技术更专业、工艺更细致、性能更出色的产品。这才可以称得上中小企业与大企业竞争的优势所属。

在这一方面，日本的制造业小企业做得十分成功，可以称得上学习的榜样。日本的许多 小企业数十年如一日，只制造一种产品，专于一门技术，锤炼一项工艺。长期潜心一个领域，使这些企业称得上各自领域中的领头羊。这一种对一项生产工艺的固执钻研，被称作是一种职人精神，组成了日本制造业的一个鲜明特点精细化。

而中小瓷砖企业走专业化之路，可以获得这几个方面的优势：一是技术优势，在某一项技术上获得领先水平。二是效率优势，提升设备的使用效率，规避反复建设。三是管理优势，对一个比较简单的生产经营系统创建起一套高效的管理体系。

因此可以得出，中小瓷砖企业务必集中比较有限的资源，专心在瓷砖领域开发新品、新技术，才可以在竞争中获得核心价值。唯有具有这一种绝无仅有的优势，才可以让中小瓷砖企业迈向壮大。

应对国内瓷砖市场近于残酷的竞争局面，瓷砖企业唯有走专业化之路，实现规模化经营，才可以较快地提升自身市场竞争力，在激烈的行业竞争中站稳脚跟。