铝合金门窗企业与经销商管理创新遭遇的问题

针对一个铝合金门窗企业管理和经销商店面管理而言，管理方案是必不可缺的，由于管理方案本来便是一种企业规范，是企业员工在企业生产运营活动中相互须遵守的要求和准则的统称。可是，铝合金门窗企业的管理制度是不是能按起初的设想起到其应当的作用?答案是否定的。大多数企业并没有达到其预期效果，有的企业尽管管理方案完善，可是却被束之高阁，弃而不用。

管理成长的可持续

铝合金门窗企业在追寻利益最大化，向追寻可持续成长观改变。不管是在哪一个行业中把利润作到最大化是作管理最重视的，同样是铝合金门窗企业夭折的主要根本原因之一。在产品、技术、知识等创新速度逐渐加速的今日，成长的可持续可谓已是现代企业所遭遇的更主要的问题。

竞争由传统的竞争转为企业运营能力的竞争，要铝合金门窗企业变成一个新一代的敏捷性经营实体。在生产方面，它能按照顾客的订单等来提升相对的服务;在营销方面，这便是要起到其资源的杠杆竞争能力;在管理方面，它能将管理观念变换到领导、激励、支持和信任上去。

针对铝合金门窗企业管理人员而言，要求管理人员在工作上充分运用承上启下、上通下达的纽带作用，协助企业处理和协调各类关系。一要合理地处理好人与事的关系，确保人事匹配;二是适当地处理员工之间的关系，使其友好相处;三是积极引导员工的积极性、创造性，使员工为铝合金门窗企业努力工作;四是对员工进行充分的培训，以提升员工的综合能力，确保企业的最佳效益。

铝合金门窗经销商门店管理

经销商门店方面，如果不是消费需求，消费者对铝合金门窗品牌的认识近乎寥寥。而当需求来临时，挑选和考量一个品牌的理念、产品和服务，门店则变成最直接的方式。因而，针对铝合金门窗品牌而言，店面怎样布局、店内怎么装修、产品怎样陈列、产品怎样定位、导购员怎样介绍产品、怎样承诺服务，将变成其品牌形象的直接塑造要素。而这些要素将决定消费者是不是买单。

假如印象不佳，消费者不可能再一次进店。在竞争激烈的铝合金门窗市场，店面的形象、定位将直接影响着产品的销量与品牌的口碑。店面是一个品牌的脸面，同样是企业综合实力的反映，是铝合金门窗企业向消费者展现的窗口，而且针对大多数品牌而言，只有这一个窗口。不管在投入、运营或是人员培训等多方面，企业都不得懈怠。

实际上，在铝合金门窗企业与经销商的管理创新上还不仅这些，财务资金、渠道管理等也是很主要的关键，要想的到长久的发展，就必须持续自我完善，革除粗放式管理，掌握好自身的优点并运用有效的管理模式，走精细化发展之路。多向外国成功的企业参考管理模式，当然不可以使彻底照搬来，而是要有一定的改造，真正的变成中国的管理化特色形态。