告别“跑马圈地”，2026下半年家居行业集体“做减法”

2026年的夏天，全球家居家电行业被同一个关键词笼罩——“做减法”。从注销子公司、出售厂房到叫停扩产项目、裁撤非核心岗位，收缩与断舍离正在成为行业的一种集体姿态。这场从“跑马圈地”到“断臂求生”的转身，究竟意味着什么?

一、为什么集体“做减法”?

宏观层面，房地产行业持续深度调整，家居终端消费复苏乏力。2026年上半年，家居行业整体承压——申银万国家居用品板块36家A股上市企业中，仅12家预计实现盈利。A股9家主流定制家居企业营收全部同比下滑，平均跌幅超过27%。欧派家居2026年一季度营收同比下滑23%，利润近乎腰斩;万和电气同期利润下滑55%。当利润池干涸，过去依靠“人海战术”“层层管理”的臃肿架构，瞬间从“护城河”变成了“吸血虫”。

微观层面，过去十余年家居行业的扩张高度依托地产红利，形成了以“规模化生产+标准化产品+广泛经销商网络”为核心的粗放增长模式。如今红利消退，行业已从增量扩张阶段进入存量竞争阶段。新房装修需求持续收缩，旧改和局改需求呈现碎片化特征，难以形成对冲效应。过去那种“只要扩产就能赚钱”的增量时代，已经一去不复返。

二、“做减法”的四种典型路径

当前行业的收缩策略已分化出四条清晰路径：

路径一：注销或转让非核心子公司，回归主业。 匠心家居注销了四家营收为零的子公司，属于典型的清理存量壳公司。敏华控股在战略投资北京井木装饰仅八个月后便退出，明确表态“聚焦功能沙发主业”。居然智家让全资子公司退出小贷业务。惠达卫浴剥离建筑陶瓷和岩板业务，聚焦智能健康卫浴主航道。这些动作的共同逻辑是：砍掉与主业协同性弱的枝蔓，让资源集中到核心业务上。

路径二：出售重资产回血。 中源家居出售安吉厂房套现1.22亿元，将沉淀在不动产中的资金释放回核心业务。宜家中国集中出售8座自持卖场，产权面积合计约49.8万平方米，这是宜家入华28年来最大规模的资产处置。宜家正从“规模扩张”转向“效率优先”，从“大店大卖场”转向“小店小场景”。

路径三：暂停扩产、叫停投资。 火星人终止5.59亿元智能厨电基地项目;麒盛科技叫停9990万元私募投资。决策逻辑高度一致：行业处于去库存周期，继续投入存在回报不及预期的风险。

路径四：组织侧动刀。 欧派家居在内部信中直言“市场蛋糕持续大幅萎缩”，提出“精简机构、优化人员、压降费用”的系统性收缩方案。数据显示，欧派两年内员工缩减超6000人，降幅约25%。万和电气同样直言要“整合重叠部门、裁撤非核心岗位”，推进DTC模式转型。

三、对消费者意味着什么?

行业“做减法”并非单纯意味着选择变少。恰恰相反，当企业砍掉低效业务、聚焦核心能力，消费者反而能获得更优质的产品和服务。

当前家居消费本身也在经历深刻变化。大众家居消费已从“对外展示”转向“对内取悦”。小红书《2026居住趋势报告》指出，“适我主义”已成为行业核心消费关键词。8万-12万元升级化预算占比大幅攀升至48.4%，成为市场绝对主力，8万元以下基础需求持续退场。消费者不再单纯比拼价格，而是愿意为材料品质、施工工艺、居住舒适度付费。

这意味着，企业“做减法”的背后，恰恰是对消费者真实需求的精准回应——与其提供大量同质化产品，不如在核心赛道上把一件事做到极致。

四、结语：深蹲之后是起跳

这一轮收缩并非终章。放眼日本地产泡沫破裂后的家居产业发展历程，对一部分企业而言，如今的状态更像一次“深蹲”。中国企业目前的收缩更多停留在“剥离非核心+终止扩产+组织优化”层面，属于“主动瘦身”。随着下半年传统家装旺季到来，存量家装需求持续释放，市场有望逐步企稳。告别“跑马圈地”的粗放增长，家居行业正在以更轻盈的姿态，迎接下一轮价值竞争。