家居企业跨界理论：不能忽视主干品牌发展

目前，在“一体化”和“泛家居”理念的推动下，许多家居企业开始了自己的“跨界之旅”。当然，跨界营销不仅仅是家居企业，许多企业也正在进入这个行业。尽管跨境行业属性不一致，但原则大致相同，因此可以共享开发经验。

跨界实际操作更麻烦

近年来，家居产业之间的“跨界”也被提到很多。然而，许多家居企业对“跨界”并没有深刻的理解，只知道是开始在其他行业生产产品。从长远来看，这种“跨界”肯定难以实现。例如，家具企业开始生产厨电产品:他们引进生产线，准备渠道，建立售后服务系统，然后邀请专家控制质量，然后产品上市销售。乍一看，一切似乎都很自然，但事实上，并非如此。实际操作往往会给企业带来巨大的麻烦。如果你在新业务上全力以赴，肯定会影响到企业原有的核心业务。如果你这样做是为了核心业务，那么对新业务的跟进肯定是不够的。因此，两者是矛盾的，结果肯定不会满足企业的“跨界”预期。

跨界之前需要做好部署规划

“跨界之旅”充满了险阻，家居企业应做好详细安排，避免步其后尘。在发展规划中，应该以合理的理由为依据，而不是因为其他企业对某个项目感到乐观，就立即跟进并开展“跨界合作”;对于此类事件，家居企业应根据自身实力和失败后的风险是否能够承受，首先考虑合作项目的可行性。其次，我们还应该对整个“跨界合作”进行统筹规划，加强与合作伙伴的沟通。所谓“一人计短、两人计长”，只有汇集许多人的智慧，我们才能实现最好的合作，使"跨界旅行"成为一种可行的方式。否则，盲目跟随潮流，附和他人的观点，只会导致家居企业在很多方面陷入被动，很容易导致恶性循环，导致自身走向无法挽回的境地。

不应忽视主干品牌的发展

“面面俱到”可能不如“一枝独秀”，这也是事实。就像谷歌和苹果一样，谷歌的互联网业务覆盖全球，涉及各个行业。然而，苹果只是努力开发自己的IOS系统及其周边产品，很难判断哪个更好。

家居企业也是如此，“跨境”应立足自身核心业务，利用其他企业的优势开展互补合作。在保持核心业务可持续发展的基础上，取长补短，让“一加一”的合作大于“二”的合作，而不是忽视主干品牌的发展，慢慢脱轨。这样，家居企业就不会对自己固有的业务产生偏颇，而且还能轻松应对新的合作，一举两得。