建立柔性制造策略，家居企业才能更贴近市场

在过去的许多年里，家居行业已经形成了很大的规模，但规模虽大，但并不强大。中国家居企业在竞争战略上缺乏实际效果，如缺乏有效的市场分析，未能与消费者形成直接沟通，未能建立柔性的制造战略。这一系列问题是制约我国家居行业发展的关键。如果能更贴近市场，家居企业肯定会找到更多的利润点，获得更多的发展空间。

家居企业需要学会贴近市场

“在家居行业，许多企业缺乏与最终客户的联系，过于依赖经销商来获得客户的需求和期望。“业内人士认为应该有一种新的商业模式。企业必须学会如何接近最终客户，以及如何提供客户想要的产品以获取利润。这要求家居企业具有更好的营销能力、更好的销售网络、精益生产和灵活的制造能力，以及即时供应能力。

家居企业可以分散工厂，在东西南北各地建厂。事实上，数控设备不需要那么大和复杂。不要做面子工程，要学会贴近市场，这样可以获得明显的优势。

首先，节约物流成本:除非能源价格大幅降低，否则中国未来的物流成本不会低很多。

其次，为附近的客户服务:工厂靠近市场，所以你可以知道当地客户需要什么，同时定制家居。大多数定制家居都是板式结构。随着中国收入的增加，对定制化的需求将会更大。

第三，捕捉不同的需求:不同的文化在功能、外观、尺寸等方面对家居有不同的需求，家居企业不可能一成不变。只有当他们接近市场时，他们才能深刻理解这些不同的需求。

第四，完善的售后服务:家居在运输过程中不可避免地要维修，如碰撞、顾客使用不当等，只能近距离维修。各地经销商也可以这样做，但如果家居企业在当地有工厂，那么售后服务肯定会更好、更及时。

第五，打破地方保护主义:尽管在同一个国家仍然会有一些地方保护主义。例如，在投标一个项目时，业主还会考虑物流、售后服务等问题，更喜欢选择省内或附近的工厂。这时，符合标准的家居企业自然会脱颖而出。