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起飞之后需落地,家居企业文化要建设也要管理

发布日期:2019年10月07日 来源:本站原创 【字体: 】 浏览次数:

家居企业已经认识到,评价一个企业的质量不仅仅取决于其业绩。企业文化能使企业产生更可持续的竞争力和凝聚力,这对企业具有重要意义。在当前的市场形势下,家居企业需要结合自身特点和企业文化来迎接新的挑战。

家居企业重视文化建设

21世纪是文化管理和文化丰富的时代。企业文化将是企业的核心竞争力和企业管理的最重要内容。如果你想让火车以每小时10公里的速度行驶,你只需要增加一马力。如果你想把速度提高一倍,你必须改变路线。资产重组可以在一段时间内提高公司的生产率,但没有文化变革,高生产率的发展就无法维持。因此,家居企业的管理应以企业文化建设为重中之重,搞好企业文化建设。只有这样才能实现快速发展。

文件建设也有管理系统

“建”一词突出了家居企业文化的建设,是指企业相关管理理念的形成、认知、识别和传播过程。家居企业文化管理本质上是“用”。它是指企业文化理念、行为准则等制度和经营管理的结合和推广。它是在企业文化的指导下,匹配公司战略、人力资源、生产和营销等管理模块的管理活动。

文化建设一般包括研究与诊断、方案设计、培训推广、具体实施(活动协调)等环节。企业文化中最重要的是“不言自明的”。首先,必须明确界定企业文化的核心——价值观,并将企业文化的概念体系应用于管理实践。二是对企业文化进行诊断和评价,把握文化的本质和规律,结合自身的管理情况构建企业文化体系,找到企业文化建设的路径和方法,从而进行文化管理。

文化建设需要上升阶段

家居企业梳理价值观,建立行为准则,完善制度,树立形象。企业文化从觉醒到自发的过程属于文化建设阶段。企业文化体系形成后,自觉应用已经达到文化管理阶段。从内涵上看,文化建设和文化管理属于企业文化的两个阶段。广义而言,文化管理涵盖文化建设,文化建设阶段是文化管理阶段不可分割的一部分。家居企业文化建设必须进入文化管理阶段,才能真正发挥企业文化的功效。从文化建设到文化管理是企业文化起飞和降落的完美过程。否则,只有文化建设而没有文化管理,就相当于企业文化起飞而没有降落。企业文化永远是空中楼阁,迷雾中的花朵。


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