探索管业企业最好发展方式：横向或者纵向?

产品是管业企业进行促销活动的灵魂与核心，多元化战略，便是企业尽可能扩张产品大类和种类，跨行业经营活动各种各样的产品或业务，扩张企业的生产业务范围和市场范围，充分运用企业专长，灵活运用企业的很多种资源，提升经营效益，确保管业企业的长久生存与发展。

发展管业企业究竟应当采用横向或是纵向方式了?在这里我们先把这两个概念梳理一下，所谓的横向指的是挑选很多种同级其他线路进行发展，而所谓纵向指的是针对一种产品进行充分挖掘。而这一种横向和纵向的观念使用到管业企业的发展方式上，又可以分成两个方面，一个便是管业企业大致的发展思路，而另一个便是企业对产品的发展思路。那么究竟哪一种方式真正有益于管业企业的长久发展了?我们就先从这两个方面进行深层次的分析探索管业企业最好发展方式。

我们应先认识管业产品是不是具有长久的价值，既然拥有 长久平稳的使用人群和场合，那么我们在这一个行当里发展有没有什么好怕的?

第一步，企业在大致发展思路上应当采用横向或是纵向方式?横向便是典型的多样化发展了，当今许多管业企业还去搞什么别的行业产品，自身的主体也没有搞好，又去平摊资金做其他，这不是让自身处在风险之中吗?采用纵向的方式去经营管业行业，才可以让管业企业得到更为深层次的东西，做得越久那么认识地毫无疑问越深，这如同我们人与人之间的关系，你针对不熟悉的人可以轻易地认识和把握好吗?当然针对自身熟悉的人才可以认识其内心深处是怎样。

第二步，在产品的发展思路上也应当采用单一或者两种产品并进的方式，当然假如管业企业实力超前则可以采用这一种横向产品的发展方式，假如企业实力较差可不必去搞产品多样化。

不管是多元化战略或是专业化经营，都应当从企业的资金、人力、原料、设备和未来规划各个方面考量，整所谓条条大道通罗马，多元化战略造就了一批大管业企业也促使一些小型企业因为追寻短期效益而破产倒闭;专业化经营促使一些开创比较早的企业作出了名堂塑造了品牌也促使一些管业企业因为产品品种过少而在多次危机中倾塌。两种经营发式是不是能共兼容可以相辅相成，还急需时间得检验与管业企业的探索。