PPG、阿克苏诺贝尔为何剥离非涂料业务？答案就两个字！

“将剥离其特种化学品业务，以专注于油漆和涂料业务。”阿克苏诺贝尔(AkzoNobel)于今年10月1日宣布完成了出售价值101亿欧元的特种化学品业务。这也就意味着，阿克苏诺贝尔成为了一家纯涂料巨头公司。

另一家涂料巨头PPG，于去年9月5日宣布完成了剩余的玻璃纤维业务的出售，从而专注于主要的油漆和涂料业务，目前由两个以涂料为重点的业务部门组成：工业涂料和高性能涂料。通过不断剥离非涂料业务，PPG最终成为了一家纯涂料巨头公司。

笔者注意到，阿克苏诺贝尔该部分业务2017年营业收入达49.85亿欧元，占集团营业收入的34%左右。而据了解，该业务每年都有所增长，而且还为阿克苏诺贝尔带来很好的收益。对于PPG而言，剥离的非涂料业务也有着很好的发展前景，每年也带来了很好的收益。那么，为何有这么好的收益，PPG、阿克苏诺贝尔要忍痛割爱放弃卖掉非涂料业务?答案就是，专注。

专注，对于国内涂料企业来说，又谈何容易。原材料涨价、人力成本、运输成本、环保压力等因素导致涂料经营总体成本上涨，许多涂料企业出现了“不生产是等死，生产是找死”的现象。面对这样的情况，许多涂料企业想到了转型升级。

然而，转型升级并不意味着涂料企业“另谋高就”，依然需要在专注化的道路上走得更稳更深入。缺少“专注”精神，移情别恋，涂料企业的这种现象必然会使自己雪上加霜。

实践证明，涂料企业创业是艰辛而缓慢的成长过程，美妙炫目的黄金时刻却又转瞬即逝，稍不留意，就会和你失之交臂，使你追悔莫及。只有专注于自己所献身的涂料业领域，才能把握机会，因为机遇也往往眷顾专注的涂料企业。

一直以来关于企业是多元化规模发展还是专注细分行业，这个决定企业命运的话题，在企业和学术界至今都争论不止。但是，现在国内越来越多的涂料企业意识到，多元化(行业跨界)、规模效应已经难以适应企业生存的需要。专注于一个细分行业，然后持续把整个行业做大，已经成为很多涂料企业发展的战略选择。

纵观中国成功的涂料企业，他们都在走“专注”之路：晨阳，以专注生产水性漆而让人提到水性漆就会想到晨阳名字;专注于木纹粉末涂料领域，睿智环保的市场占有率位居国内第一;佐敦，专注于船舶涂料，让其成为了船舶涂料的代名词;兄弟路标，专注于道路标线涂料细分市场，目前占国内市场份额达到40%;飞凯材料，专注于光纤光缆涂料细分市场，目前占国内市场份额60%以上，全球市场占有率超过30%;

此外，专注于烟草、医药包装涂料市场的维凯光电，则占据国内该领域市场份额的60%以上;专注于汽车涂料领域，湘江关西连续9年成为了国内最大的汽车OEM涂料生产商;在摩托车涂料、汽车轮毂涂料领域，四方威凯的市场占有率分别达25%、33%;大宝、长润发、展辰、君子兰专注于家具漆领域，成为了该领域的佼佼者……

不过，由于我国存在着“机会太多、诱惑太多、捷径太多”的问题，导致了很多涂料企业经不住诱惑，哪个行业赚钱，就把资金投向哪个行业，最终导致资金不足或资金链断裂，涂料主业没有发展好，其他涉足的行业也陷入困境。

专注于一个行业，然后将其做到极致，其实早已成为商业的精粹。尼采说：“具有专注力的人可免于一切窘困。”各行各业，很多看似平凡无奇、无甚前景的产业，也正是因为专注，才得以做大做强。小米、苹果就是如此。苹果专注在每一款产品上的对用户体验和需求的极致关照，专注于艺术与科技的结合，使其成为了全球最大市值的手机企业。

企业成功，没有捷径可走，必须做到专注和专业。比如目前手机行业的市场格局基本确定，有变化也是占有率前几位品牌间的“此消彼长”，而最后的优胜者一定是专注和专业的企业。

日、韩等国际化企业的案例，就说明了这一观点。美国500强前10名企业中，只有GE是多元化的，可口可乐、麦当劳、星巴克等都有自己专注的领域。而日本家电企业目前正面临的全线亏损，也是因为缺乏美国企业的“专注”。

王安石说过：“人之才，成于专而毁于杂。”行业也是这样，精力过多地分散，不仅会产生小猫钓鱼式的悲剧，也会让涂料企业缺少核心竞争力。

在这个物欲横流的社会，涂料企业断然不能朝秦暮楚，跟着感觉走。要对一个目标始终坚持“咬定青山不放松”的精神，这样才会具备核心竞争力，才会取得跨越式的成功。