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民族涂料品牌是时候向洋品牌下“挑战书”了?

发布日期:2016年06月01日 来源:互联网 【字体: 】 浏览次数:

截止到今年5月,超过100家的民营/国营涂料企业在资本市场上市,其中,水漆成为所有涂料企业寻找市场新增长的发力点。但同时,在国内民营涂料企业适应新常态的过程中,外资涂企不仅大肆冲击市场抢占市场占有率,且气势十分强盛。据统计,目前,国内涂料市场第一梯队立邦、多乐士、华润三个品牌依然是压在国内本土涂料品牌头上的“三座大山”,这三家外资巨头共占中国涂料市场份额7.5%左右。

民族涂料品牌最危险时刻来临

据资料显示,截至2014年底,我国已成为全球吸引外资第一大国。西方企业向中国投资的方式也从“产品输出”开始向“品牌输出”转化,而且这一“输出”已成为外商占领中国市场的重要战略。更为甚之,今年5月,多乐士中国方面以口头通知形式,要求各专卖店、直营店对部分产品零利润出售,甚至亏本运作,借此进一步打击中小涂料品牌市场份额,走“价格屠夫”之路,让国内其他中小涂料品牌无路可走。

中国涂料市场的竞争已进入国际品牌与民族品牌竞争白热化的阶段。除立邦、多乐士、华润,外资涂料企业大部分都已开始大举进攻中国市场,加大力度在大陆兼并、收购中国民营涂料企业,势头日益强盛。

如何抵御外来品牌的压力?上市从而获得充足的资金来完善民营涂料企业的产业链布局及品类扩张成为目前最好的选择。三棵树、美涂士及嘉宝莉等企业在多年前就喊出百亿销售的目标,但与立邦、多乐士、宣威—威士伯—华润等三大巨头相比,若沿用旧的体制融入资金,只能在短期内解决资金短缺的问题,不能从根本上摆脱品牌更新和获得市场爆发增长的机会。

因此,摆脱危险的机会只能是开辟新的品类,与“三座大山”做一场刺刀见刺刀的新品类大战,而水漆这个近年异军突起的新品类就担任了成为风口上的猪的重任,并且水漆的排头兵只能是民族品牌。

水漆为什么只能由民族品牌当排头兵

近10年来,虽然我国涂料总产量从2004年的298万吨增至2015年1711万吨,但增速由23.45%下降到3.8%。而中国水性涂料市场的份额却在逐年递增,而且增速明显加快。

水漆的爆发,有政策的引导、国家的推动和媒体舆论引导的氛围,但更多则是因为水性漆技术的逐渐成熟,而这种技术的成熟与外资企业没有任何关系。代表着中国水性木器漆技术最高水平的《中国国际水性木器涂料发展研讨会》截止到本届已经第十届了,但每年都有技术人员表达同样的观点,核心技术的缺乏及主要原材料被国外品牌的垄断是造成水性木器漆推广攻关的最大原因所在。

中国有句老话叫:三十年河东,四十年河西。曾经在国内占据了消费者生活重要位置的苹果、三星、诺基亚、索尼、摩托罗拉等洋品牌正在走下神坛,从发展趋势看,国外品牌们很难恢复到往日的“威风”了。时代在变,一切都在改变,没有中国消费者的支持,国外品牌的全球化还不完整。现在我们可以看到洋品牌的神秘面纱逐渐被揭开,炫目的光环也在慢慢褪去,随着中国消费者理性消费意识的提高,随着中国企业国际竞争力的提升,尤其是中国法制进程的加快,国外品牌在中国已经远远不能像以前那样轻松了。

从2005年国家规定,不再审批新的溶剂型涂料生产企业,因此,政府对于水性漆等环境友好型产品的引导就是成为一种主要的趋势,在整个油改水的大形势下,这是对民族企业千载难逢的机会,特别是水性漆领域,民族品牌有机会赶超外资品牌。掌握好了,可以扭转外资强势地位,掌握不好不仅让外资继续骑在头上撒尿,民族品牌地位将更加低。水漆之战,不仅关系到企业自身的发展环境,更是一个国家产业的未来,这必须由只能由民族品牌当排头兵。

大企业应该承担大责任

正所谓唇亡齿寒,中国民族涂料品牌,在狮子牢牢盯住我们羊的大背景下,超越“民族情结”,应该对未来发展有更为清醒的认识,使中国的民族涂料品牌“与狮共舞”,变被动为主动?

2016年,中国民营涂料企业都拥有了一个较好的开头,三棵树成为国内首家A股上市民营涂料企业;嘉宝莉发布公告,通过架构重组重回发展快车道,一季度业绩增长达9%;1-5月中国水漆领军企业晨阳水漆与去年同期相比增长达95%;……

在经济下行的2015年,水漆的市场需求仍在快速增加,市场的接受度在提高。在此,我们不妨做一个大胆的假想:若嘉宝莉、巴德士、晨阳水漆、美涂士、展辰、三棵树、紫荆花、中华制漆、大宝等民族涂料巨头抱团组成超百亿涂料联盟用水漆向洋企亮剑,是否能赢得一张攻坚战?而联盟总需要企业的利益作出取舍,大企业就应该承担更多的分享责任。因为大企业从水漆研发技术层面、产品线覆盖面,应用范围上沉淀的品质服务、质量保证上来说,都国内很多涂料企业所无法比拟的。

市场竞争遵循的是自然科学中的物理学的规律,综合力量或总力量大的一方一定会战胜力量小的一方。环保治理,政府是认真的,企业要顺势而为,通过自身努力抗衡外资,扭转民族涂料企业地位。很多民族品牌由于与外国企业合资或被外国企业收购而衰微或消失了,确实令人痛心,但是因此而给这一件事赋予过多的政治意义和民族情绪也是无济于事的。现阶段,民族品牌已经遇到最激烈的战斗,惟有赢得这场战斗,才能真正强大起来。故大企业应该承担大责任,联合起来跟洋企掰下手腕。

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