“三权分立”或许是解决家族式电工企业发展瓶颈的良策

“上阵父子兵，打虎亲兄弟”，这些家族式的精神，造就了我国与众不同的家族企业文化，让许多创业型的企业在一转眼时间内发展为大企业。众所周知，在日益壮大的电工行业中，中小企业占有相当大的比重，而许多的中小电工企业正是家族企业。

随着企业规模的不断扩大，家族式电工企业在管理上呈现出不适应的状态，阻碍了整个企业的长远发展。中小电工企业如何促进自身的长远发展?“三权分立”可能是解决家族式电工企业发展瓶颈的好办法。

品牌家族化的弊端:稀释品牌定位

许多电工企业认为，建立家族品牌对自己非常有利，可以形成强大的外部形象。有些企业甚至认为他们可以抓住同一行业不同行业不同档次的所有产品。他们认为可以在每块市场占有一席之地，但是他们没有意识到家族企业的缺点。

品牌的家族化会淡化主要品牌的定位，甚至淡化每个品牌的特征。在激烈的市场竞争中，最大的恐惧是缺乏清晰的品牌定位和品牌个性，不仅别人分不清你，甚至你也认不出自己。

建立三权分立的现代企业制度促进发展

如何实现家族电工企业的长期发展?通过建立现代企业制度，股东大会、董事会、监事会和管理层可以三权分立，相互监督、制衡，突破企业发展瓶颈。许多发达国家实行独立董事制度，独立董事在董事会中的比例为三分之一或一半以上。家族企业成员一般在董事会中行使监督权和约束力，而不是企业经营权。企业经营权由董事会聘用的职业经理人行使。让监督权、决策权和执行力形成有效的监督约束机制，保护企业股东和其他利益相关者的权益。

有了这三权分立的制衡机制，电工家族企业的利益可以得到有效保护，从而将短命企业转变为长寿企业。