新消费生态下 卫浴洁具企业创新产品设计可瞄准中产

中国传统制造业，经过近30年高速发展，在成本和规模等优势变成劣势，同时又遭遇全球化竞争的挑战时，产品同质化的问题，显得尤为严峻。那么，卫浴洁具企业如何在这个信息碎片化、人群圈层化和产品同质化的“乱世”，突破重围，杀出一条生路?笔者认为，众多卫浴洁具品牌企业可以创新产品设计，打通设计师圈层，借助社群模式拉近与中产阶层的距离，理由如下：

价廉物美时代结束 中产崛起

2015年初，由著名财经作家吴晓波的微博《去日本买只马桶盖》引发的有关中国制造的话题持续发酵。有些人质疑中国制造的实力和能力，有些人斥责当事者的“崇洋媚外”。而吴晓波在接受采访时直言，“马桶盖事件”最深层次折射出的，是中国消费生态的变化，在中国延续几十年的价廉物美时代已经结束了，新生代消费群体，最青睐的是有品质的产品和生活方式。

中产阶层人群在中国有1.5亿人，2016年是中产消费元年。他们，是理性消费的中坚，他们很难被忽悠，也不容易被广告打动;他们是“性能偏好者”，是对品质有更高要求的人;他们个性、张扬、前卫，不拘一格，追求精致和独特的生活品位。业界预言，中产阶层，是中国传统制造业转型的关键点。因此，卫浴洁具企业可捕捉这部分精准人群的个性需求，推出面向中产人群的极具个性化和设计感的产品，把创意设计型产品和时尚的家居风格传递给国内有高端品位需求的消费者。

以创新应变局 产品“花样”要多

纵观家居建材行业发展，行业已从品牌驱动、渠道驱动发展到了产品驱动的阶段，虚幻的概念战已让部分品牌自毁前程。知名卫浴洁具企业的核心发展理念仍旧是：始终专注健康，不断研发新品，引领行业潮流。这一切的背后都是产品创新研发，不断满足消费者需求。

在当今消费生态发生变化、消费面临升级的情况下，圈层化显得尤为重要和瞩目。简而言之，圈层，就是价值观和购买能力相当的人群的集合体。在当前经济形势和媒介生态下，消费者对于品牌而言，不再是守株待兔可以“获得”，而是需要直接到森林中寻找“兔窝”，类似于“圈层”，然后以独特和柔性的方式，融入圈层。或者，你也可以打造专属的社群，通过个性化的价值取向，吸引目标人群，形成自己的社群。目前，这种社群模式，已经从早期的银行、高端酒店、会所等延伸至几乎所有行业，即使是冷关注度的家居建材行业，也不例外。

总之，如今卫浴洁具企业设计出来的产品要柔性融入设计师圈层，通过打造设计师沟通和交流平台，助推产品更新和终端产品结构改变，最终，为追求品质和设计的中产人群，提供更多个性化的选择和更高逼格的生活方式。