电热水器企业坚持精益求精的理念，提高生产效率

随着激烈的市场竞争，电热水器企业的生产管理面临着一系列严峻的挑战和考验。精益生产就是在这样的环境下产生的，已经成为企业管理的基本要素和核心趋势之一。精益管理的核心是以最少的投入获得最大的产出，消除无效的劳动和浪费。电热水器精益生产的核心是降低成本、减少工作量、提高质量、提高效率。

精益生产的最大收益

目前，越来越多的电热水器企业开始在管理过程中选择“持续改进”和“顾客至上”的管理模式，以获得持续改进生产的最大效益。

精益生产的主要方式是以顾客需求为导向，以消除浪费、持续改进为核心，注重以最少的投入获得最大的效益，即“按需按质按量生产所需产品”。精益生产管理是一种全新的生产管理模式，它以客户需求为驱动力，以消除浪费和持续改进为核心，使企业能够以最少的投资获得成本和运营效益的显著提高。其特点是强调客户对时间和价值的要求，用科学合理的制造系统为客户组织增值生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场变化的能力。

必须经过专门的生产指导

精益改进和精细化管理作为一种成熟的管理体系，已经逐渐被现代企业所认可和模仿。通过实施精益生产“注重人性、诸行无常、共存共荣、现地现物”的基本理念，将为电热水器企业带来可持续发展和综合竞争力的提高。

其内涵包括根据生产信息化和信息有效性的要求，系统收集电热水器生产基础信息，建立和完善基本生产过程和电热水器质量信息数据库，综合应用信息系统和信息技术，促进信息资源的互联、集成和共享，实现组织生产、控制质量、减少浪费、保护生态的目标。

然而，电热水器企业在向精益生产转型的过程中缺乏专业指导，往往导致精益生产走入误区，导致现场混乱、执行力差、人员流失率高等问题和困难。因此，只有通过专业化的精益生产指导，电热水器企业才能有效实施一套完整的精益生产核心管理体系。