十大厨卫品牌出口转内销，品牌、渠道来助力

由于国际厨卫市场的饱和和贸易壁垒的影响，许多企业越来越难以开拓国外市场。然而，从国内市场来看，城市化进程正在加快，厨卫产品需求强劲。因此，十大厨卫品牌从出口转向国内销售是一种积极的尝试，可以从以下两个方向着手。

品牌建设是基础

显而易见，厨卫等家居产品已经进入品牌制胜阶段，消费者在终端的购买行为越来越倾向于品牌购买。目前，许多厨卫企业，特别是中小企业，非常注重产品类型和风格的发展，忽视品牌建设。这种企业往往片面追求产品类别“多而全”，不断延伸产品线，导致产品严重同质化，竞争力减弱，甚至产生“假货”的嫌疑，这也增加了开拓市场的难度。十大厨卫企业无论进入国内市场多久，都必须重视品牌资源，如产品质量、风格、设计等，这可以直接决定市场认购率。

因此，建立一个成熟完善的品牌体系，快速提升品牌知名度和美誉度是出口到国内厨卫企业必须做的营销任务之一。只有这样，企业才能立足市场，抢占更多的市场份额。

渠道建设是关键

当然，品牌体系建设只是厨卫企业向国内市场转移出口所面临的营销任务之一。为了使十大厨卫品牌真正进入市场并向消费者销售产品，这些企业不得不面临更复杂的系统工作通道建设。

渠道建设是厨卫企业开拓国内市场最关键、最复杂的环节。因为只有建立渠道体系，企业才能真正在国内市场运作。厨卫企业出口转内销，进入国内市场所面临的市场环境发生了根本性的变化。在外贸体系中，企业只面对客户，营销组织框架的建立是以确保产品满足客户需求为目的的。然而，在国内销售体系中，厨卫企业不得不面对复杂的市场竞争形势和各种消费需求，国内销售系统的组织结构比外贸系统复杂得多。因此，在自己的营销组织框架内，这些企业必须及时重组。为了迅速打开市场，产品必须首先获得经销商的大力支持。渠道业务是出口转内销企业必须面对的一个群体。如何在陌生的市场领域成功招商，是十大厨卫品牌亟待解决的问题。

总之，面对复杂的国内市场，出口转内销的厨卫十大品牌应该有自己的营销理念，从市场实际出发，适应变化。面对国内市场的激烈竞争，国内销售也应该找出企业的营销方向，在搬家前做出决定，在早期阶段尽可能借助外部力量寻求专业的国内销售团队的帮助。这样，厨卫企业就一定能够在国内市场开拓一个新的领域。