文化营销可助十大橱柜品牌实现“弯道超车”

在当前的家居行业中，营销模式和渠道的发展基本相同，在市场上经常听到橱柜企业的一站式辅导，这实际上是一种模式的输出。然而，这毕竟是企业的指导，并不是普遍适用的，需要实践和调整。因此，一直在思考，十大橱柜品牌应该如何在经销商层面与不断变化的市场竞争，找到自己独特的基础，使自己在市场上立于不败之地。

我们过去常说，“没有文化真可怕”。那是个玩笑，这里的文化并不意味着知识，而是价值观和制度氛围。当我们进入不同的服务窗口时，我们会体验到不同的服务态度，事实上它们背后是服务文化的体现。作为十大橱柜品牌的所有商家，他们的实力和经验是不均衡的，但在文化面前人人平等，都能取得突破和成就。文化没有我们想象的那么神秘，它总是在我们身边，并且可以感觉到。橱柜行业管理水平与其他成熟行业普遍存在一定差距，但文化营销是十大橱柜企业可以弯道超车的项目。

文化是生产力，可以产生效益。如果在经营橱柜店面的过程中，企业有意识地植入员工的各种家庭文化，员工是否非常信任你，他们是否有“滴水之恩，涌泉相报”的感觉，他们是否想尽一切办法帮助企业销售更多的订单，最终提高生产率?当面对其他竞争对手挖走你的员工时，你还需要担心吗?甚至你可能会吸引更多的人才。面对大店，各种管理体系的标准化、清晰的绩效和公司化的要求可以降低你的管理成本，这不是一个好处吗?实际上，通过文化的传播，十大橱柜品牌也可以在市场层面上竞争。员工的服务水平，甚至是一个电话的细节，有时能打动顾客，能赢得公众的称赞，最终成为回头客。面对顾客，通过文化的塑造，它可以与橱柜企业的目标消费群体产生共鸣。面对竞争，企业经常举行的酒会、客户感谢会等实际上是感恩节文化的营销推广。

作为橱柜行业的经营者，真正的同行竞争实际上是文化竞争，是经营理念、管理水平等方面的竞争。通过文化的塑造，十大橱柜品牌可以在店面或团队中创造自己的差异，并成为市场的独特定位，对企业的经销商老板来说，这是竞争力差异的体现。

店面是橱柜企业终端战的载体，文化就像驱动一样，是芯片的力量。没有良好的文化来引导企业，企业就找不到改善管理和开拓市场的方向。因此，面对市场的突然变化，如何在当前的商业环境中突破，首先十大橱柜品牌要审视自己，检查自身的店(公司)文化是否已经形成了一个体系，是否合理，只有凭借自己的力量，才能在市场上立于不败之地。任何竞争手段都会演变成文化观念的竞争，所以橱柜企业的文化营销在不久的将来肯定会展开。

文化很有吸引力，它对员工和客户来说都是一个非常好的工具，也就是说，它可以团结内部员工，扩大客户。因此，十大橱柜品牌的经销商老板必须好好学习和学习。