壁挂炉企业应实行“慢”字方针先站稳再学跑

近些年很多壁挂炉企业懂得一往无前，不进则退的理念，也让企业收获许多的益处，但另外也导致了渠道各种问题：如渠道商经营理念不能追随壁挂炉企业战略的步伐；竞争势头产生变化渠道商无暇顾及……最后“积劳成疾”，导致企业发展受阻，如此的悲剧比比皆是，这种现象下，壁挂炉企业就应当实行“慢”字方针，先站稳再学跑。

减缓步伐并不等于撤出市场

不过有的企业或者不清楚哪种时机该减缓步伐，“慢”得太迟企业或者已处膏肓之时，“慢”得过早又恐被别人迎头赶上，进而丧失多年来所抢占的市场占有率。

现阶段壁挂炉市场特别是一线城市的涨幅早已日趋稳定，强制带动大规模市场消费务必依赖投入大量资源，或下降产品卖价才可以获取有限业绩增长。因此，这时投入产出并不成比例，在并未寻找到细分市场定位最佳方案前，壁挂炉企业开展战略调节尽管或者丧失一部分市场占有率，但相比现阶段现金流缺失和将来的竞争优势来讲，还是相比划得来的。

战略调节也需要看重团队建设

壁挂炉企业减缓步伐开展战略调节，内部流程管理、成本控制、人员实力提高、品牌建设……问题诸多，究竟哪一个才算是提高核心竞争价值的重点?实际上绝大多数壁挂炉企业并没健全的人力资源体系，只是喜爱拿来主义，从社会上直接招募“熟手”。这一种以业绩为主的思维方式在初创期确实是下降了人员培养成本，但伴随企业员工慢慢壮大，团队成员素养良莠不齐无可避免。而提高基层员工能力才算是慢下脚步的核心所属。

假如壁挂炉企业在市场上早已觉得了竞争的压力，慢慢步履维艰，那么收缩扩大的步伐就变为必须，养精蓄锐才更能为以后的长久发展提供基石。当然这也并非说发展势头非常好的壁挂炉企业不用开展内部审视，任何时刻“内力”的提高对于企业而言都是一件好事。

将工作“精耕化”才算是壁挂炉企业长效之道。将考评重点从单纯的绩效考核向工作流程考核迁移便是“长效”，将流程步骤分解变为各个细节项目，并变为标准便是“精耕”。