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浅谈淋浴房厂家中的文化整合和管理创新

发布日期:2019年06月04日 来源:本站原创 【字体: 】 浏览次数:

在竞争激烈的市场行情中,淋浴房厂家只有不断的转型调整最好的姿态,把握好市场行情才能更加精准的定位消费者。同时,淋浴房厂家勿忘记文化的整合以及管理方式的创新,这也可以说是淋浴房厂家正常、健康运转的前提。

一个淋浴房厂家要获得持续的成功,有两点十分重要:一条是厂家要有恒产,二是员工要有恒心。而要让员工对厂家有恒心,首先要满足他们在物质利益上的基本需求,这是对厂家长远发展的确定性保证。然而,现实中有不少厂家领导不顾厂家实际和员工真实感受,一味地在厂家文化发展体系建设中设计、教育、培训,真让人为之汗颜!

淋浴房厂家文化建设的最好结果是形成整合型文化,整合型的厂家文化充分尊重原有的文化形态,通过对多元文化的挖掘、整理、比较、分析找出它们的共同点,然后再根据厂家环境的要求和厂家发展的需要延伸完善,形成和厂家使命、厂家远景、厂家战略相适应、相促进的独有的厂家文化。

这种厂家文化首先不是一种强权文化或少数人的文化,更不是对多元文化的简单混合,它是建立在各成员价值观基础上的共享文化,它包含的价值理念、经营哲学、行为准则能为大部分员工所恪守,既保持了传统淋浴房厂家文化中具有鲜明特征的物质文化层、行为文化层、制度文化层、精神文化层中的大部分内容,也表现出适合价值观多元化厂家运作特征的核心精神,是一种具有鲜明特点同时又不失广泛适应性的新型淋浴房厂家文化。

员工有共识才能共事;他们有共享的价值观,才能统一思想、形成团队;淋浴房厂家有整合型的厂家文化,才能科学决策、有效执行并推动实施管理创新,实现统筹兼顾、综合平衡、协调发展。整合厂家文化为实施管理创新创造了有利条件,实施管理创新也传承并发扬了新整合的厂家文化。整合厂家文化及管理创新共同推进,相得益彰,才能保持厂家生存的最好状态,达到厂家运营的最高效率,实现厂家贡献的最大价值。


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