圣莉亚淋浴房培训：一起走向未来-谈企业的危机意识与改革创新

危机像死亡和纳税一样不可避免——史蒂文·芬克《危机管理》

2022年即将过半，作为淋浴房行业者，我们深深感到了行业所面临的的危机。在如今竞争激烈的市场环境下，新技术、新趋势不断涌现，给圣莉亚淋浴房的生存空间带来了更多挑战。

圣莉亚淋浴房商学院，深度结合行业、客户和公司现状，于4月29日晚在培训室举行“圣莉亚一起走向未来-谈企业的危机意识与改革创新”培训，授课讲师为高级教师贾学斌老师。

△高级教师贾学斌

一、树立危机意识是企业生存的关键

本次培训从营销天才胡志标“爱多VCD”、中山小霸王企业的兴衰史等案例入手进行充分解析企业破产的原因，人们常说“高处不胜寒”，如果企业到达了前所未有的高处时，他就需要步步小心谨慎，否则容易摔倒。显然，胡志标和小霸王在当时没有意识到危机。

危机对于企业而言，并非偶然的不幸遭遇，而是普遍存在的现象。飓风起于萍末，溃堤源于蚁穴。企业在市场中成长，必然面对各种风浪，危机随时可能发生。

贾学斌老师强调了危机发生的几种原因：缺乏长远规划、股权分配不明、不重视人才、企业不合理的扩展和投资、领导层决策有失偏差。

在危机面前，如何化危为机?以此为契机进行创新和改革，进而快速发展?高度不确定的经营环境中，企业员工和管理者应具备什么样的素质?为什么要具备这样的素质?

二、认清自己在企业的位置和职责，开展创新性工作

贾学斌老师强调我们企业中的每一个人都要有危机感和责任感，这就意味着要认清自己在企业中的位置和责任，我们怎样改革创新?贾老师主要从组织架构中，企业老板、中层管理者、基层员工三个方面对学员进行了分享。

企业老板

老板的位置决定了老板的两个职责：用人和决策。用对了人，一切都会变得简单。

俗话说得好：“好钢用在刀刃上。”贾老师认为：把合适的员工安排在合适的岗位上，这样员工发挥的作用才会最大化。杰克·韦尔奇曾说：“让合适的人做合适的事，这比开发一项新战略更重要。”能够做到知人善用、让合适的人做合适的事，实现人才与工作的最佳配置，整个团队才会创造出最佳的业绩。

第二个是决策，对于老板而言，最重要的是思考和决策，贾老师介绍了几种流行的决策思维方式。

中层管理者

中层干部在企业发挥着“上传下达”与“承上启下”的作用，贾老师介绍了三种需要特别注意的管理方式。

1、管理者的运时艺术，首先要做好响应时间管理，节约自己的时间，也节约别人的时间。

2、管理者的授权艺术，授予下级一定的权利和责任，使其在一定范围内有处理问题的自主权。

3、管理者“错位”，在实际运用中，不同层级管理者的职责不能互相替代，这就强调了管理者要认清自己的位置和角色，不要做了其他人应该做的事情。

基层员工

基层员工的责任，贾老师主要强调两个方面：岗位职责、做得更好。尽好一名基层工作人员在岗位上的责任和担当并把事情做得更好，对企业的发展至关重要。

最后贾老师还提出，“克服职业倦怠”，他认为：克服职业倦怠，最重要的就是在团队中承担责任，开展创新性工作。当企业的每一个都认清自己位置和职责，才能激活企业的创新活力。

三、创新与改革始终是圣莉亚不竭的动力

圣莉亚淋浴房董事长张文海对此次培训进行总结，强调了本次培训的重要意义，张总提出：“重做”。什么是重做?就是打乱重做。就是根本变革，根本改革。改革通俗讲其实就是改变，改变思维，改变策略，改变流程，改变做法等等。

△圣莉亚淋浴房董事长张文海先生

通过本次培训，学员们清晰的认识到，我们现在身处的环境虽然充满了危机，但只要我们积极面对，树立危机意识，开展创新性思维，提高自己的职场价值，是完全可以做到预防危险，抓住机遇，一起携手走向未来!

来源：圣莉亚淋浴房公众号