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浅谈中国淋浴房十大品牌制胜终端市场三大法宝

发布日期:2017年12月28日 来源:本站原创 【字体: 】 浏览次数:

目前,淋浴房等家建企业比较热衷联合经营,主要有:异业联盟、同行联盟、收购并购等方式。

异业联盟

异业联盟是指不同行业的企业联合,联盟双方之间既有竞争又有合作,随着商业市场不断发展,市场竞争也越加残酷,竞争步入白热化趋势,大品牌慢慢形成垄断市场的格局,小型品牌及企业的发展空间被再次压缩,为了打破这些局面,中小型企业可联合起来,共同对抗大品牌企业带来的冲击。淋浴房企业可以联合比如地板、瓷砖、厨具等等与家装有关的行业,彼此间的竞争就不会很强,但同时又可对彼此资源共享,一定程度上对自身企业起到促进作用。

同行联盟

顾名思义,就是与同行联盟,资源共享。当然,要做到这一点需要淋浴房企业有足够的胸襟。一般来说,每个淋浴房企业的品牌定位都是有范围的,比如高端品牌、中高端、中低端等,此时,高端品牌可联合中低端品牌,如此在客户群体上便不会有太大冲突,而且因为是同行业联盟,所以消费者的精准度会比较高,信息共享也更有价值,当然,可以都做到资源无私共享,还要看联盟的双方是否能够有这个胸襟。

收购并购

收购并购一般是发生在有足够实力的大品牌企业,由于资金实力雄厚,为求发展,大品牌会选择同行小品牌或相关行业的品牌进行收购或并购,因为即使小品牌实力不强,毕竟曾经也是独立的个体品牌,麻雀虽小五脏俱全,而且也会有一定的市场和资源,大品牌进行并购收购之后可以很快进行改进投入生产,但是,需要注意的是,在并购收购前,大品牌一定要调查清楚目标品牌的债务以及其它详细情况。

经济环境动荡,市场竞争也逐渐激烈,淋浴房企业的发展也需要付出更多努力,以上这些是中国淋浴房十大品牌的一些经验,淋浴房企业可以切合自身实际情况,找到适合企业的发展方法。


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