化压力为动力，保持红木家具企业稳定发展轨迹

当楼市动荡、市场开始变冷时，红木家具企业也不得不面对这一调整期。在调整期，不可避免地要应对巨大的压力。但是，如果红木家具企业处理得当，仍然可以将压力转化为力量，这就要求企业从品牌、渠道和管理方面入手。

红木家具品牌是一场高层次的商业战争

质量是生存的前提，品牌是企业生存的保证。在经历了产品战、概念战、价格战、广告战等低级商业战之后，企业最终将进入高级商业战的品牌战阶段。因此，品牌战争被称为“最后一场商业战争”。任何红木家具企业要想赢得品牌战略，就必须重视品牌发展，只有采取明智务实的营销策略，不断创新，才能打动消费者，取得良好的效果，树立自己的品牌形象。

渠道轨迹保持正常和稳定

红木家具企业应该在营销渠道和销售渠道上都有一个正常稳定的轨道，才能保持前进。让正常运行的渠道推动红木家具企业发展，在终端推动下，结合自身条件和优势，全面综合发展。无论是在媒体传播，还是促销活动中，都应该能够在消费者中引起轰动，吸引更多的消费者群体，让红木家具企业的信息在短时间内迅速传播。

企业管理人员掌握方向

然而，红木家具企业必须有驾驶员才能进入正确的轨道，并在正确的轨道上正常运行。红木家具企业的“驾驶员”是自己的管理人员，管理的重要性不言而喻，有时红木家具品牌会被市场淘汰，失败的原因不在于产品或其他方面，而在于管理。

红木家具企业的管理体现在很多方面，从产品质量到产品销售，都要有好的管理。只有良好的管理才能使红木家具企业在轨道上运行得更稳定、更快。