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成就一线品牌,板材企业要重“精细化“

发布日期:2019年12月12日 来源:本站原创 【字体: 】 浏览次数:

板材企业要成为一线品牌企业,不是一步就能做好的,而是一步一步稳步地发展起来,应该做得精深细致,这样才能够在市场竞争中生存下来,在有限的市场份额中占有地位。

板材企业能够通过细化管理来控制成本

目前,板材行业已经进入低利润时期,对于企业,尤其是贴牌生产的企业来说,原材料利用、库存、采购成本、销售成本、员工工作效率等方面的成本控制已经成为利润增长的源泉。例如,为了减少原材料的采购环节,板材企业应该最好不要从材料经销商处采购,最好是直接从生产基地采购,这样能够减少原材料成本,提升盈利。

打造专业精品板材产品提升创意

首先,要了解企业自身的状况,板材企业在发展过程中要分析自己的实力,及时抛弃各种市场占有率和发展潜力都不好的产品。在地区选择上,企业不能盲目扩大,要选择适合自己产品状况和市场营销能力的地区。

当产品和市场确定后,要深化产品的培育,打造专业精品,提高产品的创新性,努力实现“人无我有,人有我优”,从而保证产品的技术优势。同时,保持渠道的竞争优势,研究出低成本的营销方法。

板材企业完善售后服务塑造正面品牌形象

在售后服务方面,例如,如果安装工作人员缺乏充分的经验和操作过程,板材产品会因安装而损坏,影响企业形象。因此,企业应加强售后服务人员培训,让经验丰富、技术严谨、有责任感的安装工人去为用户提供服务,减少安装中冲击造成的损失。

暴利时代已经不复返,现在板材行业利润下降,还有很多问题要解决,但通过精细的管理板材企业可以顺利有序地生产,在一定程度上提高销售额和利润。


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