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中国十大LED品牌:总结出多品牌战略的三大误区

发布日期:2017年04月14日 来源:本站原创 【字体: 】 浏览次数:

中国十大LED品牌:总结出多品牌战略的三大误区

市场竞争日益激烈,企业为了最大限度地占有市场对消费者实施交叉覆盖,且降低企业经营风险,都开始实行多品牌的管理战略,以期通过不同的业务方向获取更多的市场份额和利润空间。但这种方式绝非朝夕能成,每一项工作的开展,都需要消耗企业本身的人力物力,这对于一些还未在市场上立足的企业来说是极大的考验,为了防止走入歧途,中国十大LED品牌的专家为各位经营者总结了多品牌战略的三大误区。

核心品牌价值缺乏差异性

一些品牌在表面上都有着自己的核心价值与品牌定位,但实际上,却与同类LED行业具有着极大的雷同性,这样的品牌,虽然能够暂时在市场上占据地位,但长久下去,随着消费者综合素质的提升,对品牌要求提高,这类品牌也就不再能够吸引消费者,而最终,这样的品牌就会被消费者冷落,进而遗忘,品牌也就随之失去持续行动力,被市场淘汰。

品牌之间互相冲撞造成内耗

多品牌战略实施的前提,是企业已经有一个品类在市场上表现良好,具有良好的发展势头,这样,多添加几个品牌进入市场,既可以满足不同消费人群的需求,也可以增加公司的利润。但实际上,主副品牌同时上线,虽然可以增加渠道商的归属感,让品牌快速上市,但显然的,有限的团队与资源根本不足以支撑多个品牌并驾齐驱,而营销团队也很容易因为渠道资源的争夺而让LED品牌之间互相冲撞,产生内耗。

主副品牌之间资源配置不清

营销资源向来都是企业的稀缺资源。投入与会回报率成正比的营销资源,是企业在激烈市场竞争中独占鳌头的基本。但如果在营销资源的配置上缺乏合理的规划,主品牌成型,就把资源投在副品牌上面,转头主品牌受到冲击,又调派人手去主品牌上面维护,来回之间,往往事倍功半,消耗了资源却吃力不讨好。

如今,企业单靠一品牌的力量,已经很难超越比自身更具优势的品牌,同时拥有多个定位和消费诉求各不相同的品牌,不仅可以更大程度地占有市场份额,而且还可以给领先品牌带来如同狼群围攻老虎时的威胁。多品牌战略可行可策,但是企业建设得靠一砖一瓦的沉淀,中国十大LED品牌的专家建议:LED企业运用多品牌策略一定要慎之又慎,只有祛除浮躁,丢掉浮华,方能扎实推进企业的品牌建设策略,进而制胜市场。

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