行业观点|木地板企业或可借鉴华为成功经验，促进自身发展

在国际化市场上，“中国制造”的知名度非常高，但是，讽刺的是，美誉度却非常差，“中国制造”也一度成为劣质廉价的代名词。而纵观华为的发展历程，也是木地板企业的学习目标。

华为以纯正的创业经营之道和高质量的产品、优质服务正在慢慢改变“中国制造”的低端形象。不夸张的说，华为的经营之道，也是国内大多数木地板企业需要学习的榜样，这也是“中国制造”改变低端形象的制胜之道。

紧盯核心技术

华为在手机制造领域，最主要的成功是在芯片方面，这一方面的保证，让华为在最智能手机最激烈的竞争领域获得了巨大优势，此外，在对技术人才的善任留人方面，华为也有独特的一面。

重赏之下必有勇夫

重赏之下必有勇夫，这也是华为老总任正非经常说的一句话。华为员工的高薪在国内都是很有名的，但是与之匹配的是，华为的工作强度、淘汰机制等也是十分严苛的。高薪与高业绩挂钩，在华为，不仅有高薪人才，而为了留住人才采取的种种手段，比如大量分发企业股份，让每位员工都有主人翁意识;比如轮流CEO制，让优秀的人才都有施展才华的机会。这些木地板企业可以借鉴。

管理出效率

管理是关乎企业生存发展的重中之重，纵观大部分木地板企业，不少企业依然停留在家族式管理的初级阶段，家族成员或者裙带关系占据公司核心管理位置，外来人员即使有才可以却依然难以真正进入核心。出色的管理，就是要求木地板企业要知人善任，去除与企业效益无关的多余枝节，使得团队更加出色，公司运转更加流畅。

在激烈的市场竞争下，华为之所以可以取得如此众多重大成就，必定有其出色的地方，向优秀看齐，木地板企业或可借鉴成功经验，促进自身发展。