华为的经营之道可以给到木地板企业哪些启示？

说起"中国制造"我们就觉得熟耳了,我国作为一个人口大国,制造业发达是理所当然的。然而在国际上"中国制造"往往是带着点嘲讽味道的，知名度有了却不是值得光荣的事情，因为制造业低质低价产品给人留下了定格的印象。不过值得乐观的是，我们也有不少优秀的企业一直在努力，以高质产品、优质服务逐渐改变"中国制造"的低端形象，华为便是其中一个。那么，华为的经营之道有什么地方值得我们学习的呢?我们的木木地板行业又可以从中得到哪些借鉴?

1. 人才与核心技术

从如今的手机制造领域来看，华为是非常成功的，他们作为一家以工程师占主导的高科技企业，其核心技术的创新和领先是最为突出的优势。另外，对于留住人才，他们一直采用高薪策略，这也是值得借鉴的经验。

在木地板行业里，既有企业获得了中国经济快速发展的红利，获得了经济转型升级的红利，也有企业正在遭受转型之痛，面临经营困难的窘境，这是什么原因?木地板企业最核心的优势来源于设计，木地板企业如果舍得在延揽顶级的设计人才上出重金，又能创造出一个合适的工作环境，那么，木地板企业也就学到了华为技术领先的精髓，拥有了在市场上占据优势地位的竞争力。

2.重赏之下必有勇夫

华为创始者任正非的名言是"重赏之下必有勇夫"。华为员工的高薪和工作的高强度以及它的淘汰制是国内有名的。高薪是与高的业绩挂钩的，找到了优秀人才，华为在高薪之外，还有留住人才、让他们安心于本职工作的种种手法。

在木地板行业已经有了相当大规模的知名企业不在少数，但是让人才形成拿高薪、出高业绩、促使企业财富持续增加的企业就不多了。木地板企业的高薪人士常常是流动性最强的人士，他们很难在一个企业长期工作下去，企业也常常在常态化的人才寻找中停滞不前，甚至倒退。木地板企业需要学习的是如何与顶尖的设计人才、制造人才、营销人才、管理人才融合共处，形成强大的团队，为企业带来巨大的财富正值。

3.管理出效益

华为作为一个优秀人才聚集的企业，治理就成为一个攸关其生死存亡的大问题。我们常常听到任正非的管理名言，很多都是围绕着公司的大企业病说的。人浮于事，财务混乱，层级众多，管理部分失控，也是这样一家超级公司难以避免、要时时与之奋斗的痼疾。

反观木地板企业，大部分还停留在家族式管理的创业型阶段。家族人员占据着公司最核心的职位，外来人员在公司有天然的天花板难以突破。一个最出色的家族，也难抵一个聚天下群狼的团队，这是一个很明显的道理。出色的管理，是直指企业效益生成的源头，吹掉与企业效益无关的枝节，并使团队、流程顺畅运转。拙劣的管理，则是在企业内部不断制造拥堵点，使企业内外运行皆不畅。久而久之，企业活力丧失，竞争力丧失，企业被淘汰。

通过上述的分析，木地板企业应该可以从华为的经营之道得到不少借鉴了。尤其是在目前中国消费市场生变的情况下，一些已经有了一定规模的木地板知名企业要继续有所突破，向一些优秀企业看齐，从中学习经营之道是很有必要的。