木地板产业转型升级迫在眉睫 是内涵式还是外延式?

木地板产业转型升级迫在眉睫

在国内诸多产业中，中国木地板仍然不失为中国制造走出去的一张名片，海外许多国家都可以见到中国制造的木地板产品，甚至形象都展示在美国纽约时代广场。

木地板企业为何现在要走出去呢?因为现在条件成熟，时机恰当：一方面在于中国木地板制造业已经在制造能力上可以与全球巨头们媲美;另一方面是强大起来的中国木地板制造业，由于受制于国内市场的需求，已遭遇到发展的天花板。当需求不能满足强大制造能力时，走出去是时代给予中国木地板业的责任和机会。

当然木地板企业的转型升级绝非一个走出去的需要，因为随着国内经济的持续发展，需求结构已经发生巨大变化，以拥有为目的的普及需求，已被改善为目的的更新需求所替代，产业倘若不升级就无法再满足用户需求。

内涵式与外延式交替上演

原有的一些打法显然已经不能适应如今渐变的互联网环境。第一，规模企业的边际效应开始显现;第二，木地板行业受到跨界企业的冲击;第三，用户需求已从标准化向个性化转变，用户高端需求特征出现。

如果现在还抱着传统的思维和模式，显然已不能满足用户的个性化需求，变革已经是迫在眉睫。但这次变革又与以往的有所不同。包括像制造业的工业4.0化和流通领域的互联网化，使得产业升级的特征更为明显。同时如今的转型升级并没现成路径和模式可以参考借鉴的。摸着石头过河，进行内涵式改造，就成为这一轮互联网时代变革的主要途径和特点。

回顾过去几年，不难发现木地板企业跨界并购的案例越来越多。兼并收购等资本运作行为，究其原因还是国内木地板已完成普及，行业已进入到更新需求占据主导地位的阶段。换言之，木地板企业在国内发展已经遭遇到天花板，再不寻找新的发展空间，遭遇瓶颈已经是显而易见的。因此，才会有资本为推动的内外兼并，一方面是走出去，在全球市场寻找空间，另一方面则是跳出木地板产业，向泛家居产业扩张。

总结：不论是内涵式变革，还是外延式扩张，木地板企业都是在为未来做准备。是继续在原有模式上进行改良，深耕现有市场，还是大胆尝试，或跨界，或布局海外市场，木地板企业可根据自身情况而定。