浅谈木地板企业该如何平衡“产”与“销”

那么，木地板企业的营销和生产平衡应当是怎样的?其实，企业的营销应稍置于生产之前，营销即是企业积极开拓市场，而要开拓市场，产品和技术的创新就不可缺少。创新能够优化生产过程、提高产品竞争力，也就是说，营销能够优化生产

1.适时更新设备及创新技术

面对市场的需求，木地板企业想要在行业占有一席之地，就需拥有与之相匹配的生产力和现代化科技生产设备的支持，从而保障企业的生产能力有足够的预留空间，满足销售涨幅。而生产工艺技术的升级也能够为企业带来更多销售订单，木地板企业升级生产工艺技术，同时提升了产品的质量。作为企业的核心竞争之一，质量提升能够带动销售的增长，最终带动产销同步增长。

2.精细控制产销流程

企业销售与生产之间的繁琐流程，也会拉开销售和生产的步调，导致产销失衡。木地板产品从生产到销售的步骤一般为：接到订单、安排生产、车间生产、安装调试、分拆包装、配送发货，企业对于流程的控制需要非常严格。最好是企业的产销流程中的每一个步骤都有专人管理，严格监控细节、把控时耗等，以确保产销流程低错而高效，拉近产销间距。

3.稳步拓展销售渠道

销售渠道对木地板企业的重要性无需强调，但事实上许多企业对于销售渠道都有错误的理解——越多越好。于是引发出了企业盲目招商，致使销售超过生产输出，导致企业了陷入客户投诉与售后服务的漩涡之中，最终甚至影响到品牌信誉。实际上，木地板企业的销售渠道应该是稳步拓展的。以招商加盟为例，首先需衡量企业生产力，是否能够满足经销商需求;其次衡量经销商在企业的大力扶持下，是否有能力达到一定销售额度。所以，把控销售渠道也是控制产销平衡的方法。

总结：木地板行业的特性没有改变，产销之间的矛盾会永远存在。对企业来讲，重要的是如何控制二者平衡。而对于产销平衡的把控，除了靠企业自身努力之外，还要与上下游的合作伙伴沟通协作，在沟通中达成共识，在协作中找到共赢。