行业正值多事之秋 木地板企业解决“痛点”需多思量

木地板企业正面对转型 招商不可过分“功利”

随着商场的惨淡，如今开店也很难确保“存活率”了，假如开一批死一批，那对木地板企业而言并非功德。木地板企业正面对转型，从本来单一的招商转型效劳商，曾经的查核招商人员只看开店，现在不只要查核开店还要加强对经销商的效劳，不能只“开店”而不“养店”。

在现在的行业展会上，木地板企业都喜爱“饥饿推广”乃至“劫持推广”。首先,把客人拉倒工厂参观商品，“好吃好喝地供着”，并举行具有“洗脑”作用的优异经销商分享大会，送礼物、送抽奖，让经销商签下单，进而开店，这早已是业界揭露的隐秘。但这种做法难免显得过分“功利”，木地板企业要在新的商场中开店，需求的是找到合适的经销商，这其间经销商是否能了解商品、工厂品牌理念显得特别重要.这两年行业生意愈加难做，开新店越来越难存活，木地板企业更应稳重。

高库存引发危机 处理库存问题迫在眉睫

除了招商出现“痛点”外，库存高居不下也像“慢性病”相同令人担忧。有人说：“许多企业不是没生意饿死的，而是生意好做时，拼命做库存，最终撑死的。”关于库存难题，业内人士表明，假如工厂的出产周期过长简单发生库存，操控出产周期=操控库存。本来，木地板企业库存疑问，从上一年开端便有预兆，大部分木地板企业不得不贱价出售库存商品，以缓解资金链严重的疑问，而从上一年到现在也逐步倒下一批因资金链断裂而倒闭的工厂，可见处理库存问题，已“迫在眉睫”。

单品牌运作难存活 多品牌运作有挑战性

熟知木地板行业的人都知道，大型企业集团旗下一般都会同时运作好几个品牌，这对单一品牌来说，无疑是走“独木桥”。某运作单品牌的木地板企业表明，从上一年开端逐步感受到单品牌欠好运作，曾经靠单品牌专心做商品招商很达观，但上一年开端招商很难，参展的时候经销商都会疑惑，为何做那么多年都没有太大改变。

假如再持续运作单一品牌，而年销售额没跨过300万，十分难存活，单一品牌运作8-10年就会遇到瓶颈，对将来开新的商品系列极为晦气。单品牌运作时刻一久，如果企业想要往多品牌开展，会越来越难。但假如抛弃原有的发展战略，挑选多品牌运作，也需要勇气，前几年多品牌助力企业开疆扩土，而现在多品牌也面对诸多压力。

招商问题、高库存压力和品牌运作是目前不少建材行业普遍存在的三大“痛点”，木地板也不例外。而如何去解决这三大“痛点”，还需要木地板企业自行琢磨，根据自身发展，寻找到最佳的突破方法。