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足浴企业走多元化发展道路需做好哪些准备?

发布日期:2016年09月18日 来源:本站原创 【字体: 】 浏览次数:

整合资源进行多元性延伸

足浴企业在专业化生产中进行多元性延伸,最大的优势是能充分整合各种资源,充分利用企业资源能力,发挥企业能力优势。也就是说足浴企业伴随商贸事业发展,自身资本、社会资源都具备一定实力,这个时候就要把钱和社会关系重新利用,这样就开始寻找一个投资项目了。有了这个项目或者说是平台,足浴企业可以把各种资源进行整合,不但不会冲淡主业,反而会强化主业。

注重专业化经营管理

多元化发展中的专业化经营,意思是说当足浴企业手中有一定的多余资本可以进行多元化投资时,可能需要有专业的团队进行专业化经营管理。专业的经营管理涉及到两个方面,一是,足浴企业老板自己的管理,因为从一个行业到另一个行业对老板的能力和精力是个考验。

作为一个公司的领军者,足浴企业需要对所涉足的产业熟悉,这样才能选好人、用好人,才能保证自己的战略不会偏差。二是,如果自己不懂,那么就需要聘用专业人员,当然这些专业人员是一个项目的负责者。这需要足浴企业外部发现和内部培养。在这个阶段,能不能放权,敢不敢放权,这对足浴企业来说是个挑战,也是决定多元化是否成功的关键。

多元化发展重要因素:资金、人才、发展规模

一是,闲散资金比较多。如果资金维持主业的运转都岌岌可危,又无法找到更多的融资渠道,就不要轻举妄动,否则等待的就是资金链断裂;

二是,人才准备要充足。任何市场竞争的最高级一定是人才竞争。可以没有经验,甚至没有资金,但不能没有相应的专业人才。没有相应的人才储备,你就蒙头杀入陌生的领域,一定会大败亏输;

三是,公司主业要有一定的规模。多元化是有风险的,公司规模达到一定量级,才有一定的风险抵抗能力。

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