增强营销渠道维系，促进生态板企业长久发展

近些年，依靠第三方平台进行的家居品牌市场竞争“大战”越演越烈，生态板企业们也在千辛万苦找寻突出重围之道，营销渠道的重要程度日渐突显。但是不管是网上渠道或是线下渠道，搞好渠道维系都是生态板企业得到长久发展的首要任务，那么企业该怎么样搞好渠道维系呢?

战略目标达成一致促进传统渠道二次发展

针对生态板企业而言，首要电商部门及高层必须在内部获得战略及目标的一致性，电商部以更为智慧的方法与市场部、渠道部交流融洽，说明电商化的发展是以便协助渠道经销商完成二次的发展，拓展新的盈利渠道，是以便帮市场部和品牌部搞好新兴渠道的销售和品牌网上的拓宽，并劝服高层对销售部门进行销售加计等方法来得到企业内部的支撑。

此外，需对渠道传递“我是服务于你”的信息内容，电商部定位于服务体系，是为线下输血服务的。将经销商作为电商的终端服务商，并利用销售加计和服务佣金等的利益驱动方法逐渐改良。另外，产品价格体系网络专供多元化，千万不可以自建电商王国，放弃线下经销商单干，这样，线下必定会强力反弹。

优化经销商队伍培育电商重点扶持对象

传统生态板企业在今后的招商流程中，必须要对加盟经销商的年龄和信息化的接受能力做必须的要求和配对。在招商的时候就将电商的理念及企业的电商政策融入进去，唯有接受和满足条件的经销商才可以加盟，进而提高整体经销商队伍的素质。千万别以便招商总数而放弃质量，终究，企业对这些经销商无法掌控先不说，这些无法跟上电商化发展的经销商终究会连累企业，即使企业不淘汰，也会被市场淘汰。

生态板企业选择部分条件比较好另外又有意愿做电商的经销商进行试点和重点扶持，让想富的人先富起来。让先富起来的生态板经销商言传身教，树标杆，抓典型，以事实或数据讲话，大力加强与未加入服务体系的经销商们的交流，在保质保量和服务水平的前提下平稳拓展电商售后服务体系。另外搞好区域帮扶，以点带面，区域联动的方法，持续推进经销商的电商化。

总得来说，针对传统生态板企业而言，渠道建设虽然首要，对网上、线下渠道的维系也不可或缺。现在，市场竞争愈来愈激烈，生态板企业在拓展渠道之余，还需在渠道维系上多狠下功夫，唯有这样才可以让企业走的更长远。