门窗代理商在转型关键时刻，要注意避免那些错误?

现在国内经济正处于转型升级的关键时期，“互联网+”成了传统门窗代理店发展的救命草，然而门窗代理店转型之路跌宕起伏，至于失败的原因，我们无法去定论，也无法一概而论。但不可否认的是，门窗代理店决策者在企业的生死存亡中扮演着至关重要的角色。决策者对“互联网+”的认识能力有多大，就是门窗代理店转型升级成功的重要因数。那么，代理商在转型关键时候，要注意避免那些的错误呢?

1、思想不能保守，观念避免冲突

传统门窗代理店管理者侧重“军队式”的管理方式，尽管这套方法很适合传统的经济，但如今的‘互联网+’的时代，这套已经不合时宜。

现在的代理商的观念与现在的年轻员工的观念往往形成冲突。所以，传统的门窗代理店想要转型成功，就必须改变自己的传统观念。在日常团队的管理上，代理商要利用好互联网的手段安排合适的人去做合适的事，在互联网上搭建一个平等合作、资源共享的友好发展平台;面对如今年轻的消费者，门窗代理商要主动的融入，理解这一代年轻人的价值观。这样做的代理商才可以真正的明白年轻消费者需要的什么。但往往遗憾的是，许多的传统门窗代理店都难以做到这点。

2、方向出错内耗严重

‘转型’是指门窗代理店针对自身的店铺体制机制、运营模式的创新发展，把旧模式转为符合互联网时代发展的新模式，最终目的是优化配置的资源、提高门窗代理店的竞争优势。

有些门窗代理店往往抵挡不住市场红利的诱惑，看到那种模式火就去模仿，在没有对自身代理店的情况进行评估下，便跟风转型，最终，导致企业迷失方向。

这个根本的原因就在门窗代理店的管理者在做转型决策的时候，没有明确代理店发展方向与盈利模式。首先，要清楚转型改变必定有风险。门窗代理店要先对自己的店铺进行评估，评估自己店铺是否有能力去应付店铺转型带来的这些风险;其次，做好应急工作，在店铺业务体系打造、资金的投入、资源配置等多方面做准备，尽量减少门窗代理店转型期迷失方向带来的巨大损失。

3、急于求成导致问题爆发

如今门窗市场受互联网发展趋势影响，传统的门窗代理店将‘互联网+’视为市场的救命草，想要通过互联网来转型升级寻找新的发展路线，但他们往往忽视了一点：转型发展是一个循序渐进的过程，如果代理商们急于求成，反而会导致寸步难行。

许多的传统门窗代理店在寻求转型升级，他们都害怕落后于其他同行，于是都带着冒险精神踏进转型之路，但往往因为个人的急于求成、观念守旧，最终导致陷入困境。