仅为部分人服务 门窗企业营销新境界

当今时代，企业间的竞争不仅是品牌和产品的竞争，也是营销手段的竞争。初级的企业卖产品，中极的企业卖服务，高级的企业则是卖思想。明显，各行各业中大部分企业的营销理念还只停留在初级和中级层面，门窗行业也是如此。在消费群体不断细化的趋势下，门窗企业不可能面面俱到，有目标性的“卖思想”方是上策。

对于一个门窗企业来说，卖产品是最终的目的，卖服务能增加产品的销量，提升品牌意识，卖思想方是企业统筹全局的战略方针，是核心。门窗企业要想提升团队的营销水平，就需要通过卖服务实现品牌溢价，在目标消费者心目中树立起良好的品牌形象。尽管核心产品大同小异，不过服务可以弥补核心产品上的缺陷。

典型的服务内容包括操作指南、故障诊断指南、咨询或升级服务、人们培训、维修保养等。但这套保障系统并非靠销售人员的力量达成的，而是靠系统、靠制度，从而最大限度地发挥核心产品的功效。

任何门窗企业的产品都不可能全面地超越对手，只能各有所长而已，作为市场营销人员，就是要根据目标人群的需求，设计出在某个方面超越才是最关键的。一旦人们认同了这种观念，也就认同了门窗企业的产品。在如此情况下，销售人员卖的就是思想，是市场营销人员总结出来的统一“卖点”。

门窗企业要想上升到卖思想的境界，首当其冲就是明确为哪部分人服务。在门窗市场竞争越来越激烈的今天，每个以赢利为目的的企业都必须树立“仅为部分人服务”的理念。

通过市场细分这个工具，门窗企业可以从众多的人们群中挑选出一小部分人，这部分人认同本企业的优点，而不在乎本企业的不足，他们就被称为门窗企业的目标人们群，即企业所要服务的那部分人，并为他们提供差异化的完整产品。