少而精或许才是门窗十大品牌利润最大化途径

通常来讲，一个门窗品牌的产品越多，物流管理系统的复杂化程度也就更加高。相应地，管理以及资金报告的内容变得更多，制作这些报告的难度也会大增。销售、营销、客服部门所需的人员会变得更多，门窗企业成员花费在没有存在意义的产品和服务上的时间也会越来越长。时间、经费、精力的耗费全在一直上涨。

所以，在门窗十大品牌经营中，应努力简化产品、服务和品牌的策划方案，简化产品设计，简化产品使用说明，简化门窗企业官网，简化宣传语，简化广告宣传，简化店面的货架摆放方式，简化宣传策略。那么，门窗十大品牌要怎样实现产品与服务的少而精呢?

一、清除同一市场内大同小异的产品。

二、减少组件和原料方面的复杂化问题。产品与服务不同，原料的组成元素也不一样，但实际上，有时候，使用同一种原料是完全可行的。

三、合约制生产商。合约制生产商，这是一种全新的商业合作模式，苹果公司和富士康，就是合约制生产商的模式。它创建了一种以委托代理关系为基本框架,以合约制为机制，以提高产品以及服务的效率为主要目标的机制。合约制生产商的好处是：可以保证甲方将注意力集中在价值链中最有价值的空间环节上。

四、组建特殊的产品管理团队，对脱离了门窗企业战略需求的产品及尾部产品进行有效管理。

五、将低绩效产品与服务转卖给竞争门窗企业或相关专营店。

总之，对现今的中国门窗行业来说，只有专而精，消费者也才可以对企业信服，才可以获得较大的市场份额，才可以让门窗十大品牌的利润最大化。