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门窗知名品牌的“大家居”战略需打通产业价值链

发布日期:2019年08月03日 来源:本站原创 【字体: 】 浏览次数:

目前,大家居的发展理念已经渗透到国内建材企业,门窗企业也开始拓展多元化品牌延伸。然而,一些家居品牌甚至进一步启动了整体家装和整体家居的整合,给自身带来了更大的冲击。知名门窗品牌应建立全新的商业模式,更好地创造用户价值,实现大家居的发展规划。

大家居需打通全产业价值链

大家居为了更好地为用户创造价值,提供更符合用户需求的更具成本效益的产品和更全面完善的服务,一方面需要通过相关多元化全面满足用户需求,从而实现规模效益;另一方面,也要试图通过整个行业的价值链,以精益化为用户提供更好的产品,实现管理效益。

一旦门窗知名品牌决定实施“整体家居”模式,这意味着它们需要从创新产品到控制终端,从销售产品到销售家居生活计划,基本上打开整个产业价值链。只有开放整个产业价值链,门窗企业才能从管理中受益,而制造和销售是整个价值链中最重要的环节。

门窗企业提升制造销售环节

门窗企业不妨升级整套信息系统,实现整个生产、供应和营销供应链的协调。门窗企业因为开辟了生产、制造和渠道服务的深度融合,迈出了从制造到服务转变的第一步,从而带来了企业内部的深刻变革和企业整体竞争力的“质”的提高。

这个升级是革命性和系统性的。升级后,知名门窗品牌的经营模式和应对能力将发生根本性变化,从被动的跟进和实证决策转变为主动自发的市场反应和基于准确数据的科学决策。在终端市场,门窗企业可以在产品研发、订单跟踪、分销模式、业务反馈和客户服务等方面取得突破性进展。在中间商环节,这种变化也使经销商真正受益,从而带动企业上下游生态链的共同进步。


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