战略下沉成必然选择，门窗企业渠道经营需精耕细作

在新的市场经济形势的影响下，各大门窗企业的战略逐渐开始发生变化。门窗企业在产品领域积累了丰富的经验后，下一步就是注重渠道体系，提高服务效率和服务意识。当前，随着城市化进程的加快，门窗企业不可避免地要进行战略沉降。

门窗企业实施战略下沉

据了解，中国的高速公路已经普及到80%的城镇，随着物流成本的降低，许多家居卖场纷纷下沉，如红星，月星，居然之家等，家居卖场的下沉将不可避免地导致门窗品牌的下沉。总之，由于种种原因，“下沉”已经成为许多门窗企业的共识。

因此，门窗企业战略下沉的根本原因在于三四线城市消费能力的提高。收入的增加直接推动消费能力和欲望的增长，并增强低端市场对品牌的吸引力。同时，完善的基础设施也使门窗企业战略下沉成为可能。

渠道经营仍需精耕细作

然而，从下沉战略真正开始的那一刻起，品牌面临的考验就真正开始了。渠道仍然需要精耕细作，为了成为第三、四线市场的强势品牌，门窗企业的关键点是深入营销的过程、销售渠道的毛细化、营销方法的专业化、利润的最合理分配、如何让经销商将更多的利润回馈给终端、如何让整个链条受益等。这些都是门窗企业必须纳入详细规划的重要问题。

门窗企业必须认识到，为了利益最大化，销售方法不能太详细，主要的主流渠道很重要，次要的环节不容错过。在注重高额利润的同时，我们不能忽视小额销售。只有这样，一个企业才能集腋成裘，最大限度地获取利润。