坚定自有品牌，门窗企业打造出国外市场“星巴克”

近些年，伴随中国经济常态化，房地产业的投资热情大幅度减温，我国市场对门窗产品的需求也慢慢减少，国内企业逐渐下大力气，主动地开辟国外市场。可以说，出口已变为门窗企业消化库存量、寻找新途径的应急快餐。但针对吃惯了我国“家常菜”的一部分出口新军，这一份临时性快餐也让他们发生了难受症状，而这同样是我国门窗出口企业一起遭受的艰难和弊病。

出口严峻形势

长期以来，做出口的国内门窗企业通常想运用“价格战”、“吃快餐”的手段追寻快速套现，急于求成的总体经营模式，让国内门窗在国际社会被扣上“低价”标识，不断遭受反倾销。在过去出口黄金年代，企业运用不对称的信息差在国外市场无往不胜。但伴随产品信息慢慢透明化，反倾销不断导致出口市场更加减少，国内门窗正呈现出严峻的出口形势。有意向搞好自有品牌国际化业务的门窗企业，也在和外贸企业与国外地区代理等沟通中备受艰辛。

实际上，对中小门窗企业的长期发展来讲，出口并非一个简易的消化产能的方式，反而是一个关系到变革的选择。在这一分岔口，出口再也不会让猪飞起来，反而是为门窗企业提供了一个机会，让企业可以运用国家间经济发展和企业营销管理的优势，有着变为某一个市场内的“星巴克”的机会。

打造出国外市场“星巴克”

针对国内门窗企业来讲，大部分企业都是并未迈向国外市场的“星巴克”，在地区市场欠缺自有品牌影响力形象。星巴克在欧美应属价廉物美的饮料，入华，却变为高雅、潮流的生活标识，当中品牌营销线路非常值得国内门窗企业参考。但针对中国企业来讲，来于国际和我国门窗市场的压力，将促使这一借鉴时期十分迫切。

那么，门窗企业怎样在国外市场打造出自身的“星巴克”品牌?首先，企业管理人员务必对出口市场作出明确的长期计划，在营销推广、产品制造等各方面搞好相互配合。其次，坚定输出自有品牌，产品实现制造特色化、设计有着创新性;再次，针对自有资源和产品特点，定位国际地区目标市场，深度认识当地市场的消费习惯、产品款型和花色的适用性、代理商的经营情况和适应该地区的风俗人情，才可以提供有效性。

在国际休闲餐饮销售行业，星巴克是当中的标杆。在反倾销此起彼落的大背景下，门窗企业要想变为国外市场“星巴克”，走自有品牌线路是不可或缺的环节。