利润空间降低 门窗品牌需重视战略重构

在经济大环境的影响下，市场呈现多元化发展，门窗品牌的利润被摊分，让越来越多的企业开始感叹生意难经营。虽然市场环境因素影响不小，但是门窗品牌的经营理念和运营管理对企业运营的影响更大。那到底是什么导致门窗品牌发展困难呢?

同质化经营模式

在相当时间内有不少的门窗品牌重复着老套的盈利模式，简单地解析就是对事情的做法80%以上趋于相同，只有20%以下有所不同，最终也把大家都逼到一个死角，在门窗品牌的产品差异不太大的情况下，同质化的经营最终让门窗品牌的赚钱能力下降。

往往不能从一个点或者几个点的创新来提高自己的盈利能力。基本上是“盲从”，除了跟随同行以外，还跟随其它一些门窗厂家。这些都不利于门窗品牌的长期发展。

单点单品支撑 店面成本越来越高

随着市场发展，门窗品牌单靠单一产品赚钱的方式变得困难重重，门窗品牌的产品难以再提升档次空间，找不到突破点，导致经营逐渐下降。面对盈利结构发生变化，盈利规律的改变，门窗品牌靠单点单产品单业务越来越难以维持。同时，门窗品牌的直营店大多是租用商场的商铺，随着商铺租金水涨船高，店面成本加大，一个月的利润不足以房租，此外还有店员工资，广告费，送货费，推广费，人情费等支出，其中，没有足够吸引力的薪水，难以招到好的导购。

现在的门窗品牌做市场越做越依赖活动，已经是“不促不销”，无形中把门窗品牌的利润空间降低了。未来将是一个产业融合、生态圈的时代，门窗品牌也需要战略重构、整合资源，还要学习管理，让效益、成本控制和绩效都有质的提升。