门窗企业打造属于自身的“市场链” 成就市场赢家

如今各个行业都玩起了“跨界”这种新锐营销方式，司空见惯的娱乐界有明星跨界歌星，家电业有美的跨界智能家居……种种例子都说明了，时下的企业不再局限于单一方面的发展，更多的是寻求发展多元化，而在营销上，渠道多元化则成了企业转型升级的新走向。但对于门窗企业而言，营销多元化就真的是好事吗?笔者认为，门窗企业寻找一条属于自身的“市场链”才是关键。

营销渠道生变 门窗企业要重视

在市场竞争以及信息技术的双重驱动下， 门窗企业的营销渠道正在逐渐地发生变化，主要表现有更为明显的关系化、扁平化、个性化和互动化渠道等趋势变革。在如此浪潮下，商品和服务通过渠道变化而大大增值，变得更具吸引力和可用性，使得消费者更加满意地接收。

门窗商业渠道开发必不可少

如今，随着城镇化建设的开展，三四线城市消费能力增强，而门窗企业和产品的发展也在不断变化，传统渠道发展越加成熟。这时渠道下沉，三四线市场将成为市场重点，门窗企业应该牢记这点。同时，二线城市有日渐成熟的趋势，门窗企业应该帮组更多的二线经销商搭建平台，共同战胜难关。总之，在这个时代渠道的开发是必不可少的。

门窗企业：率先做起隐性渠道成就赢家

随着“整合”成为各个行业一致的未来市场之道，隐性渠道开发也成为门窗企业开拓市场的金钥匙。所谓的隐性渠道其实是行业间整合的一个链条。门窗企业可以从这个链条出发，把握门窗企业自己的实际，在行业“整合”的基础上，首先为自己的品牌做市场链。当企业做起了这条市场链，就可能在“整合”中受益，毕竟，家装一体化是未来市场的大势。谁先做起自己的隐性渠道谁就是赢家。

“走自己的路，让别人去说吧。”关注营销渠道的变革、适当的渠道下沉、率先做起隐性渠道，打造一条自己的“市场链”，这样门窗企业才能有资本对抗市场的不景气。