门窗品牌成本控制应体现经营结构的优化

门窗企业成本控制应体现经营结构的优化

对于门窗企业来说，成本控制绝非单纯为降成本而降成本，也非为降低成本而不择手段。遇危机首先裁员化解，为降成本而不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益，更对产品品质放松标准，以次充好，坑“爹”消费者，都是对成本领先的误读和曲解，门窗企业不能如此目光短浅。

具体来说，门窗企业在成本控制上应该体现在经营结构的优化上。首先，结构优化是一个涉及各个生产经营要素的系统工程，因此，门窗企业需要依靠创新之力，优化系统流程与组织架构，改造装备与工艺，强化管理与控制，在保证产品品质和企业社会责任的前提下，持续不断地对成本进行“瘦身”。

其次，门窗企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他企业，形成独特价值的认识。只有提供高性价比产品和人性化、个性化服务，才能形成企业的独特竞争优势，真正具有竞争力。

口碑时代 门窗企业成本“瘦身”还需注重质量

质量是一个企业的生命线，在这个“口碑”年代，质量是企业发展的基础。因此，门窗企业成本“瘦身”还必须建立在质量能够保证的情况下，否则就得不偿失。

有些不良企业为了想快速获得利益，就愚蠢的选择了走捷径，买廉价原材料、减少加工时间等。这样的行为虽然在某种程序上是降低了成本，但是却欺骗了消费者，损害了消费者的利益，并不利于企业的和长期发展。门窗产品属于耐消品，最终落地的还是在质量二字。

再加之当今社会经济发展飞速，人们生活水平愈加提高，商品经济越发达的环境下，消费者对所购物产品就越挑剔。门窗市场参差不齐，消费者在选购时已不单单把目光聚集在价格较低的商品。因此，门窗企业还需在产品质量上下功夫，归根到底，好的产品才最受消费者的欢迎。