门窗企业要掌握主动权 让服务项目加强产品附加值

现在的门窗企业大多没有自己的服务网络，而服务也尚算是一片未踏足的蓝海，如果门窗企业不把握现在的时机，很快就会被其他企业占领，到时企业便会成为别人产业链上的一个环节，自身发展空间就会受到限制。也就是说，不发展自身服务的门窗企业终将会变得被动起来。

对于门窗企业来说，掌握主动权是一件非常重要的事情。企业要意识到，在产业链中加入服务这一项目会使得企业的产品附加值很明显的增加，对于企业本身是一个可以开拓的发展空间。目前的门窗行业本身已经成为一片竞争红海，想要开拓服务业务需要提供必要的发展环境。

第一、以前门窗服务业务很难发展起来是因为大家关注的制造业。

市场经济发展初期，企业们重视的是如何生产制造想要的产品，很少关注延伸产业链，但现在的市场环境已经开始慢慢发生变化，各企业和消费者也更加意识到门窗服务的重要性。行业发展日益成熟，市场对企业和产品的要求也就逐步提高，企业必须要应对市场中新兴的产业特点，门窗服务是必须要重视起来的。

第二、原本门窗企业的产业已经发展成熟，寻找新的增长点是必行之路。

从市场环境的客观因素来看，门窗企业必须要发展自身的服务业务，因为行业发展到今天，已经到了需要服务的地步，就算你不提供服务，自然会有别的企业来提供，但是这一时机如果门窗企业把握不住，将会拱手让人，未来发展就会受到对方的限制，丧失发展主动权。

第三、行业发展的环境是不断在变化的。

随着社会网络和科技的不断发展，一些跟不上时代潮流的经济模式必然会被淘汰。将来，社会发展带动新的服务模式产生和发展是必然的，现在能够抓住机遇，率先进入服务行业的企业，未来将会发展的更好，这也是社会发展的必然规律。

总结：在"他有我有"的同质化市场趋势下，重视服务是门窗企业打破困境的有力武器。服务体系的建立是一个循序渐进的过程，把握时机才能获得长久的优势。