遭遇成本危机考验，陶瓷十大品牌从中也可找到机会

产能过剩和产品同质化日益严重，导致陶瓷行业的价格竞争越来越激烈，企业本已微薄的利润率不断被压缩。消费者变得越来越聪明和理性，使得陶瓷企业的促销等营销方式越来越无效。强大的国际品牌垄断了国内高端市场，迫使陶瓷企业沉渠道下乡，但效果有限，生存压力倍增。因此，陶瓷十大品牌不可避免地会遇到成本危机。

陶瓷企业遭遇成本危机

近年来，成本上升使陶瓷企业痛苦不堪，劳动力、原材料、运营成本等都在“上涨”，生产企业和经销商都面临着同样的问题——成本上升。不仅利润空间缩小，生存和发展也面临巨大压力。

成本危机暴露出多年来国内陶瓷行业粗放、低成本的发展模式已经走到了尽头，产品附加值低，缺乏独立品牌，国内销售和出口价格都很低，靠走量赚钱，人民币汇率的变化也降低了利润。市场危机、资本危机和成本危机是相互依存、相互影响的，共同构成十大陶瓷企业的危机“三部曲”。

需要从危机中寻找可用的机会

陶瓷行业以量增为主要发展手段，最终导致产能过剩、同质化和价格竞争等一系列问题，主要以生产和制造为基础，位于产业链的底部，自主研发设计薄弱，自主品牌和营销渠道薄弱，利润来源渠道单一，几乎增加利润来源的服务、品牌、设计、渠道、管理等因素都没作为。

危机来临时，有两种选择:等待死亡和突破。有两种结果:在危机中找到可用的机会和机遇，或者在危机没有爆发时就灭亡。这场危机是对所有陶瓷十大品牌的考验，但结果将会不同。

十大陶瓷品牌不妨从降低成本、提高效率和控制成本入手:

降低成本是指陶瓷企业进行准确的预算，通过创新和发明，以及加强新产品研发设计、材料替代、简化工艺、提高质量等级率等，从而降低生产成本、营销成本、管理成本、财务成本等。

效率提升是指陶瓷企业生产、管理和经营的流程优化和再造，从根本上为降低成本创造条件。

成本控制，陶瓷十大品牌控制成本将为降低成本奠定基础，如降低采购成本，增加库存周转率，增加资产周转率，降低人力资源成本，降低时间成本和效率成本。