关于成本控制 陶瓷企业重点不要只看报销问题

中国陶瓷产业已逐步从粗放型的经营模式向集约型的经营模式转变，特别是在陶瓷利润越来越微薄的时候，于是乎各家陶瓷企业都高举四个大字——成本控制。成本意识继续推进演变，开源节流一致成为企业“集约”的改革重点，却有一些企业出现了“捡了芝麻，丢了西瓜”的现象;下面小编和大家一起讨论一下。

大多数陶瓷企业的营销业务人员都是底薪+提成+补贴的工资组成，出差补贴食宿，差旅费另算。于是问题就来了，有些县市公交车是没有票，有些镇上只能叫黑车，还没有任何凭证。在只认票据的公司报销规定面前，哪些业务员只得掏腰包自己贴钱了。在一些报销问题严格到无以复加的陶瓷企业中，一直都是只有员工少拿到报销的钱、没有企业多报销到钱给员工的情形出现。

一般这样的规定被视为不人性，结果就会出现业务员流动快，甚至对公司领导挟私报复，老板原以为省掉了一些成本，可惜却要付出更昂贵的人才流失成本，或许还有高额的医疗费和赔偿费。其实在报销问题上，只要开支属实且不超标，陶瓷企业就予以全额报销就好。平常心来说，陶瓷企业费用报销的层层把关，并不能为企业来带一分钱的收益。或许有企业不同意，我节约一分是一分，积少成多不就控制成本了么。如果企业家只有这么点眼界胆识，那么笔者不得不感慨一声，这家企业也发展到头了。

在这样严峻的陶瓷市场形势下，陶瓷企业想要控制成本是一个非常好的措施，但是控制不应该是对某些人的控制，更不应该是只对财的控制。成本控制应该是整个公司、全体员工对需要参与的事，不浪费办公室的一张纸，不浪费食堂的一滴油，随手关电、水……杜绝浪费才是真正的节流。