窗帘经销商除了拼质量和服务，还要比什么?

在同质化现象严重的窗帘市场，经销商竭尽全力争夺有限的市场份额，并采取了许多奇怪的方法。那么，在这场争夺战中，经销商不仅优于质量和服务吗?其实，重点是各种窗帘经销商之间的适应性，谁能迅速转变并找到一个适合自己品牌的全新销售模式，谁就有首先进入市场的机会。而经销商如何满足这些要求?

经销商应重视团队建设

不管将军们有多好，你必须有士兵才能赢得这场战斗。窗帘行业有句名言:“一流的经销商组建团队扩大规模，二流的经销商制订营销策略，三流的经销商以打价格战销售产品。”重视团队建设的窗帘经销商更加重视人才的培养和使用，大胆引进人才，为了完成自己的目标，他们不关注这些短期利益的亏损。

经销商需要了解目标市场

窗帘经销商应该清楚地知道他们的主要消费群体是什么，他们的市场在哪里，并且能够控制自己的进度、时间和方法。可以通过一系列可行的措施，渐渐地实现自己制订的目标。这种窗帘经销商，无论目标大小，都很容易一个接一个地打破。

经销商需要能够制订营销计划

优秀的经销商总是年度营销计划在年初就已经制订出来，每个季度和每个月，都有做什么的计划，需要随着市场的变化而变化。一切都围绕着当地市场和顾客，总是走在制造商前面，不仅能使制造商的营销活动受到欢迎，而且还能确保他自己的土地被精耕得丰收在望，而其经销商只有模仿的份。

综上所述，如果经销商想在窗帘市场上赚一亩三分地，还需要持续充实自己，提升综合竞争力。另外，他们还需要重视团队建设，明确目标计划，制订营销计划，形成可持续发展优势。