构建网络平台，艺术涂料企业应看重经销商环节

俗语说得渠道者得天下，但在获得渠道的另外，艺术涂料企业还需加强品牌渠道的建设。在维持固有传统渠道之外，各大艺术涂料企业还必须加强渠道扩充之势，如加强网络经销的规模、开发经销商的专业能力。很多艺术涂料企业在开发渠道时，投放大量的人力、物力、钱力却不一定有对等的收成;许多 行业内人士不免困惑，到底用如何的方式开发渠道才好?

企业开拓网络渠道应深入分析

在打算开发一个新市场的情况下，艺术涂料企业第一步要对这一市场的经济情况、市场需求、顾客购买行为、模式及将来潜力等进行市场调研。由于，每一个地域市场环境都有一定的区别，因此要对本地能影响到艺术涂料企业的要素作到心中有数，要搞清楚本地专业市场、建材市场和装饰城;那么，第一步要触碰的便是本地经销商，明白究竟有多少家，每一家的实力规模、信誉度、具体经营的品牌、具体的艺术涂料销售渠道和经销商的经营策略。做好这些功课，艺术涂料企业才可以在开拓新市场时游刃有余，得到更佳的业绩。

艺术涂料企业与经销商交流要立即

在挑选经销商过后，艺术涂料企业要确保与经销商之间的连接渠道有效顺畅。维持交流渠道顺畅，经销商有所有问题就可以在短时间内获得处理。由于渠道开发的缘故，经销商通常和前期开发的业务经理比较了解，有事情通常都是会找业务经理，觉得事情可以处理得快。可事实上，业务经理精力有限，或自身权限不足，不在自身职权范围而不可以马上处理;因此有些事情会由于时间等缘故，将会被搁置，没有立即反馈到相关部门，造成问题推迟不处理。

针对艺术涂料企业来讲，应依据业务性质和部门职能区划，拟订一份简略可行的业务衔接流程指导，上边注明从订单、核款、物流等所有流程环节，另外附上有关责任人的通信信息。经销商如果碰到问题，就明白应当找谁处理。建立好业务衔接流程后，还要严格的依照此去实行，如此，既可以立即有效地处理经销商碰到的问题，艺术涂料企业和经销商彼此都有益，另外经销商也会认识到为他服务的是整体公司，而不单纯性是某一业务经理。

自然，交流渠道是不是顺畅，也依赖于艺术涂料企业各部门间的分工和协作，从时间上确保，从速度上提升，最后达到提升经销商满意度的目标。