防水材料代理商怎样把控竞争优势

市场经济社会注重优胜劣汰、适者生存。现在，防水材料企业市场竞争扩大，代理商遭遇利润摊薄的压力，做买卖如逆水行舟，不进则退。实力不足、不能把控竞争优势的防水材料代理商，将被市场经济的大风浪击败。

单独成长与发展观念

第一步要处理思想上的问题。好多代理商忽略自身的单独地位，对所经销的产品欠缺主动的营销推广观念。通常迫于厂方的助推，防水材料代理商才想要行动，甚至是还要追加许多条件方去行动，欠缺自身单独成长发展的基本观念，忘记自身最大的资本和价值是有着无限多的终端资源。因而树立起较好的单独自我成长发展观念，是处理上面问题的关键。

此外，防水材料经销与协作厂家理应维持良好协作关系，把厂家看做是自身最关键的客户，并培养营销推广与渠道运作的工作能力，与防水材料品牌一起发展。

管理调优释放内部动能

管理是门实践性学科，是为完成预估的目标而开展的协调活动。一个企业的管理，无论企业规模多么大，多少是存有漏洞的，由于超越实践性或超越现实的管理手段是不会有的，但管理的确是完成预期效果的有效方式 。

因而，防水材料代理商每过一阵子有目的地对目前的基本业务制度和业务流程开展梳理与调优，是管理提升的基本方式 ，是使基本管理体系逐步完善并进一步提升的方式。此外，还须加强对细节的管理与补漏，形成“上能管厂方、中能管自身、下能管终端”的清楚思路，最后将有效释放管理效能，为成长和发展奠定较好的基础。

创建终端客源

防水材料代理商最大的资本和价值就在于手里有着的终端客源，因而，怎样创建起足以大的终端客源，关乎代理商的业务成绩。而基础队伍建设是创建终端客源的核心所属，防水材料代理商需要寻找适宜的人选去创建一支高效的基础队伍，并结合实际用增值服务去培养终端客源的认同感。