市场未达终极竞争形态，十大瓷砖品牌努力成领导者

在漫长的历史中，回顾各个行业的发展，我们会发现无论哪个行业诞生和发展，都离不开品牌的足迹，一定会成就一批优秀的品牌企业。这些企业之所以能够繁荣，是因为它们继承了品牌的精髓，并将其发扬光大。因此，在市场竞争尚不完全的今天，十大瓷砖品牌要想做大做强，就需要建立自己独特的品牌战略，这是企业的生命线和必然出路。

市场竞争将促进适者生存

市场竞争也是正常的，无论是家居消费品还是家用电器，市场竞争的结果是市场上剩下的品牌越来越少，瓷砖行业也是如此。在完全竞争的类别市场中，它最终将由两极市场组成，80%的大众市场和20%的超级市场。相应的企业是争夺80%市场的大众产品企业和争夺20%超级细分市场的专家产品企业，这条规则几乎没有例外。

在大众市场上，最终会剩下三种品牌。领先品牌在达到35%的市场份额时趋于稳定，并享有行业最高利润。第二类品牌占据较小的份额和较小的利润。第三类品牌通常被称为泥潭企业，挣扎在生死边缘。20%的超级细分市场由专家企业组成，它们可能是满足少数群体需求的设计师品牌或产品，虽然他们的利润率很高，但他们的特点是难做大。

基于网络时代的品牌战略确定

战略的起点应该是终点，而上述市场格局的形成是战略的终点。只有瓷砖企业明白这一点，才能为自己的企业制定品牌战略。企业是想在大众市场竞争国王的位置，还是想在超级市场中获利?这就是战略差异。客观地说，瓷砖行业还有时间，因为竞争还远远不够，即使是现在的十大瓷砖品牌，也不能说他们已经完成了战略布局，这正是品牌的机会。

在互联网时代，用户的价值比以往任何时候都更加重要，它真的决定了一个品牌的未来。用户和消费者的价值是互联网时代的本质，十大瓷砖品牌不需要为自己设定限制，而是在特定类别的竞争中固定下来。因为在新时代，瓷砖行业几乎每一个类别都可以重新定义，而未来的霸主必须是一个谦逊倾听消费者意见、顺应时代变化的企业。