拓新零售布局 | 兴辉国际 618天猫B2C瓷砖销量第5

兴辉国际为建设更全更广的渠道优势，帮助合作伙伴在不同渠道领域做强做大。不止在工程、设计师、整装等渠道有领先的优势，为顺应市场形式的升级与消费者购物习惯的变化，兴辉国际也在新零售方面做相应的战略布局， 在构建全渠道运营体系、进行数字化建设方面不断尝试。

对线下销售来说，新零售的战略布局，在推动品牌完成线上营销场景的拓维布局同时，也让线下门店构建起新的获客方式，拓展更多购物和社交的场景，助力线下门店品牌经营。

今年兴辉国际首次参与天猫618活动，经过半个多月的蓄客准备，吸引大波流量关注，成绩斐然，618当天，更是获得天猫B2C瓷砖行业销量排行第5的傲人成绩。同时通过后台数据监测留资，线上线下品牌持续互动连通，为线下门店精准引流了大量客户，促成线下多家门店大额成交。

首次参与618活动，就获得如此成绩，期间少不了线下门店客户的协同支持和配合，同时体现出兴辉在终端市场的知名度，也说明兴辉瓷砖在新零售领域的建设成效显著。

兴辉国际，始终在稳步推进新零售布局，在新零售领域将通过品牌资本实力及渠道优势不断整合平台资源，满足用户升级消费需求的同时，积累线上流量，反哺线下，带动门店销量的提升，帮助传统线下门店在消费、服务等方面提升效率。

兴辉国际，将倾注更多资源，不断探索线上线下的融合方式，真正实现品牌/产品/价格/服务的有效流动。从传统零售的观念、资源、技术等方面逐步实现“互联网+”的“新零售”布局，满足更多消费者需求的同时， 释放出线下门店零售经营的更多可能性，进一步升级数字化转型，实现更大的品牌价值。

此次，兴辉天猫618首战告捷，是新零售成功建设的效果。未来，在新零售战略布局的指导下，兴辉将更加重视与经销商的合作，从供应链、资源配置、管理、人才等各方面与经销商实现充分共赢，为合作伙伴创造新的增长空间。

ABOUT SANFI

兴辉国际创建于 2003 年，于2010年与美国莫霍克工业集团(全球最大的国际化家居及商用地面材料制造商)合作，拓展国际市场。