互联网冲击传统行业 灶具企业及时更新思维

有的灶具企业老板认为，产品做出来能卖出去就行了，以前也都是如此过来的，“互联网+”离灶具行业实在遥远。小编认为，首先现在经济市场的转型不止是灶具企业在努力，各行各业，甚至国家层面都在寻求转型，也就意味着，国内传统企业依靠原有传统大规模生产、大规模销售的的增长模式来获取人口红利的日子将难以为继;其次，接受并喜爱互联网方式的80后、90后正成为我国市场的消费主力，灶具企业不想兼顾“上帝”的喜好?那不好意思，市场的蛋糕也不会分你一杯羹;另外，过去几年“互联网猛于虎”的印象深入人心，就像淘宝已经成为人们日常消费的一部分，未来互联网对灶具品牌的销售盈利模式有什么冲击呢?谁也说不清楚。

那么，“互联网+”要从何入手呢?市场是逐利的，所以从利润高效率低的环节入手最有效，就是要让互联网的高效率来整合传统产业的低效率。此外，从消费者的痛点出发也是不错的想法，灶具消费者最想要的是什么?是值得所有灶具企业考虑的。

灶具企业的“互联网+”有两个关键因素，一个是员工，一个是事务，在这两方面用互联网思维理解并实行，对所有信息不对称环节的替换、优化和重构，或者干脆创造新的商业价值链。这当中关键的是要有互联网思维，也就是要拥抱互联网，也不只是把互联网当做工具。

具体下来，首先要用互联网技术改造当前的业务，打通线上线下，让消费者与灶具企业更加容易接触，用大数据来提高效率;其次，要用互联网思维武装全体人员，改造灶具企业内部的经营管理及产业的上下游价值链，包括消费者全程参与倒逼管理升级、考核去KPI、全员客服等环节，让“平等、开放、协作、分享”的互联网精神生根发芽;最后，要用互联网模式开辟新业务，整合内外资源用互联网模式的玩法重构整个商业价值链。

不过，也有行业人士认为，目前“互联网+”还停留在战略层面，到落地实施还有十分长的路要走，实现全行业的“互联网+”不简单，在小编看来，灶具行业全面“互联网+”是难上加难!因此，更要做好怎样快速融合的研究，这不是几个人就能完成的，需要领军灶具品牌的多加尝试。