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市场红海并不可怕 烟机产品附加值是救生圈

发布日期:2019年01月21日 来源:本站原创 【字体: 】 浏览次数:

当下烟机市场内参与者越来越多,不断有新成员 进入行业抢夺利润蛋糕。在一、二线城市,烟机行业已经呈现出轻微的"红海"现象,市场中企业互相排挤、争斗的局势不断白热化,新晋品牌喘息困难,发展壮大更是举步维艰。有企业已经选择开拓新的蓝海市场,但是开拓新市场的成本未必就比在红海市场中的发展低。

"红海"与"蓝海"生存各有策略

当前烟机行业竞争程度趋向白热化,企业只有通过产品创新才可在竞争中突围。而企业在进行产品创新时都会面临"红海"及"蓝海"的抉择。"红海"就是现有竞争白热化的血腥、残酷的市场,在"红海"中推出新产品,利润空间可能十分小,不过市场容量容易预知。"蓝海"是暂时尚未被企业发现或探知的全新领域,它有广阔的空间,竞争者较少。

对于烟机企业来说,生产同质化的产品,能保证成本领先,可能是在"红海"中的生存之道。但若是能实现产品的显著差异化,即使成本较高,也可通过溢价来获取足够的利润空间,开拓一片"蓝海"。对弱小的品牌来说,这也是一个创新途径,因为靠它们微薄的力量比较难将这块新的蛋糕做大,若是垄断品牌能跟随进入,一同开拓这个新市场,即使有一天"蓝海"终究会变成"红海",不过在这过程中所有的企业都已受益。

增加产品附加值打造独有特色

许多烟机品牌声称,已经进入微利时代,既要低廉的价格,还要生产质优的产品,企业已经有心无力。其实,烟机企业一味以低价吸引用户,用微薄利润的举措不适合打持久战,那该如何在十分时期提高烟机销售额?从增加产品的附加价值出发,就可以比较好的解决这一问题了。用户在购买产品之前都有一个关于消费这个产品的美丽梦想,谁能圆顾客的梦,顾客自然就会选择谁,甚至不惜高价,产品附加值关键性就体现了。

首先,烟机企业可以从产品的生产过程入手,在产品研发上加大投入力度,通过加入科技成份提高自身产品的附加价值。其次,挖掘烟机产品特色,多样化生产,着力个性诉求,寻求更具吸引力的烟机产品特色。将用户更加细分化,让产品成为每个人单独的特质产品,获得一片独有的市场空地。

无论是通过何种手段增加烟机产品的附加值,要想取得一个好的营销结果,产品的品质是关键。提升烟机产品的品质,也是增加产品附加值的最好、最直接的方式。所以这是企业的黄金法宝,增加附加值后所形成的新产品销售渠道及市场定位都是崭新的,在特定的低迷时期企业要展现的是崭新的面貌及生机。


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