烟机企业奠定市场基础，整合隐性资源开发渠道

渠道网络与市场关系最密切，作为企业的核心竞争力之一，它已经引起了企业和经销商的高度重视。这对烟机行业尤其如此。面对烟机市场竞争格局的变化，企业必须整合渠道资源，为进一步抢占市场份额奠定坚实基础。

渠道支持产品进入市场

烟机企业最重要的生存因素不仅仅是产品，还有渠道。烟机企业往往通过经销商代理和直销来打通产品与消费者之间的桥梁。对于一个企业来说，其品牌渠道是否得到适当的控制，影响着品牌能否在市场中生存。

从目前烟机行业的市场形式来看，加入行业的人比直接进入卖场品牌的人多。总的来说，受渠道影响的烟机企业在发展中仍存在许多问题，内外渠道环境有待改善，实现渠道升级，开拓市场迫在眉睫。对于烟机企业来说，关键问题是如何有效地开拓渠道。想象一下，如果高质量的产品失去渠道的支持，那么产品将很难进入终端市场。

整合资源开发的隐性渠道

随着“整合”成为所有行业未来市场的一致方式，隐性渠道开发也成为企业开拓市场的金钥匙。所谓的隐性渠道实际上是行业间的整合链。企业可以从这个链条出发，把握自己的现实，并在行业“整合”的基础上，首先为自己的品牌打造一个市场链条。当企业开始这个市场链时，他们可能会从烟机和家居装饰市场的“整合”中受益。毕竟，烟机与家居装饰的融合是未来市场的大趋势。获胜者是第一个开启隐性渠道的人。

渠道的演变决定了未来烟机行业的趋势只会是大者愈大，小者愈小，甚至消失。这一现实极其残酷。目前，行业的一些小企业已相继倒闭，行业重组开始涉及到具有一定实力的中型企业。在这种环境下，烟机企业也应该把握自己的方向，做好冷静应对的准备。